决策树法在管理学中是一种通过树状结构分析决策问题的工具,主要用于量化不同方案的风险与收益,辅助管理者在不确定条件下做出理性选择。其核心包括构成要素、基本原理、适用场景、构建步骤及优缺点。 1. 构成要素与结构 决策树由多个关键部分构成:树根代表初始决策节点,内点包含方案节点(可...
方案二:结点2的期望收益是(0.7*40+0.3*30)*10-140=230方案三:结点4的期望收益是95*7-200=465,大于结点5的期望收益40*7=280,所以销路好时,扩建比不扩建好,结点3的期望收益是(0.7*40*3+0.7*465+0.3*30*10)-140=359.5可以看出,三种方案中方案三最好弄着一个决策树真费劲,不如在word上好弄 ...
管理学决策树 管理学决策树 管理学决策树是一种基于分析行为、解决问题、和提高技能绩效的管理决策模型。它通过路径分析和分支结构来识别某一行为过程中的关键决策点，有效地记录和表达管理人员在识别、分析、解决问题时所做的决策程序和判断及其结果，可以帮助管理人员有效地处理复杂的决策问题。
决策树一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树。 以上就是新东方在线考研频道为大家整理的“2024考研管理学知识汇总:决策树”相关内容,希望可以帮助大家,更多管理学考研复习内容尽在新东方在线考研频道!
在管理学考试中,决策树法是一种常见的题型,要求考生能够绘制决策树并选择最优方案。以下是详细的解题步骤和示例,帮助大家掌握这一技巧!📌 题目分析: 根据不同方案计算出期望收益值并进行比较。📊 决策树绘制: 新建大型工厂:需投资140万元,销路好时每年可获利40万元,销路差时每年损失20万元,服务期为10年。 新建...
本方法运用数学期望来辅助决策 2 步骤 1)现有可行的决策1、2、3 2)计算各个决策可能带来好结果的概率和坏结果的概率 3)绘制决策树 4)计算每个策略的数学期望,选择数学期望最高的那个方案当作最终方案。 3 难点分析 该方法最核心的思想是比较每个方案的数学期望,根据情况,数学期望高的那个方案就是最优方案。 3.1...
1.什么是决策树 :决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。 (图中x+m=1) 用决策树评价不同方案1的经济效果的方法: 1.绘制决策树图像 2.计算各个方案的期望收益...
管理学决策树问题2、某企业在下年度有甲、乙两种方案可以选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示: 单位:万元 滞销0.2 一般0.3 畅销0.5甲方案 60 160 300乙方案 80 120 320试用决策树法进行推断。某企业准备投资一个新项目,拟定要比较分析的备选方案有三个,分别是A、...
注意答卷要求:1.统一代号:P为利润,C为成本,Q为收入,EP为期望利润2.画决策树时一定按照标准的决策树图形画,不要自创图形3.决策点和状态点做好数字编号4.决策树上要标出损益值某企业似开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。I开发新产品,需要追加投资180万元,经营期限为5年。此间,产品销路好可获利170万元;...
销量好的情况下,收益为180万元,概率为0.9;销量不好的情况下,亏损40万元,概率为0.1。 方案一:现有设备改革,需要200万元,销量好每年盈利60万元,销量不好每年盈利20万元。 方案二:销量好时,3年后扩大生产,需要300万元,扩大后每年盈利180万元;销量不好时,每年亏损。📈...