管理十诫(精读版) 一、忌独断专行,忽视团队智慧 在管理过程中,领导者应充分认识到团队的力量,避免独断专行。独裁式管理不仅会打压员工的积极性,还可能导致决策失误。学会倾听团队成员的意见,汇聚众人之智,共同为企业的长远发展出谋划策。 二、忌目标模糊,缺乏执行力 明确的目标是团队前进的动力。管理者要为团队设定清晰、
《管理十诫》 1、不冒险 2、僵化,我行我素 (《创业者的窘境》无法颠覆) 3、封闭,不愿与别人接触 4、不认错 5、漠视商业道德(假账) 6、对该做的事一知半解(淹死会水的) 7、完全听信专家 8、官僚主义,团队…
不管你公司的规模有多大,如果它的销售和盈利正迅猛增长,而你又是这家公司的掌舵人,那么你就要小心了,我在十诫中提出的某些陷阱可能正埋伏在你的周围。 这十诫所提及的失败并非要指责特定的任何人,尽管在书中我举出了一些事例。这十诫也算不上是管理思想的巨大革新,它们都是人所共知的常理罢了。 你不妨告诉我一...
管理十诫 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。 二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或...
每个人都喜欢谈论自己的成功,因为人人都希望学习如何成功。而基奥先生认为,减少失败,便意味着增加成功,他根据一生的管理经验总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱,称之为“管理十诫”。 1 第一诫、不愿冒任何风险 如果你觉得处境舒服的话,那么你就会有放弃冒险的强烈冲动,这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一...
管理十诫是一套由十条基本原则组成的理论体系，旨在指导管理者在组织中实现高效、有序的管理。来源 管理十诫源于多个学科领域，包括心理学、经济学、社会学等，经过多年的实践和总结，逐渐形成了一套被广泛认可的管理原则。管理十诫的重要性 提升组织效率 遵循管理十诫，可以帮助组织实现更加高效、有序的管理，从而提高...
《管理十诫》这本书由唐纳德·基奥(Donald R. Keough)撰写,他1981年至1993年曾担任可口可乐公司的总裁、首席运营官(COO)和董事会成员。这本书的特别之处在于,它并没有像传统的管理书籍那样直接传授成功的方法,而是从相反的角度出发,探讨了如何避免失败。书中总结了一系列的管理错误和陷阱,以及如何避免这些错误,...
管理十诫的创作者 ··· 璩静 译者 作者简介 ··· 82岁,现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间,他曾任可口可乐公司总裁,首席运营官和董事。2004年,他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太...
管理十诫 1.不愿意冒任何风险 2.思维僵化,我行我素 3.把自己完全孤立封闭起来(不要凌驾于所有人之上,孤立-自大-失败) 4.犯了错误,拒不承认,目空一切。正确态度,直面危机。 5.只求发展,漠视商业道德。 6.不认真思考,对该做的事情一知半解。 7.自己不去把握,完全信赖专家。 8.行政作风盛行,团队臃肿 9....
《管理十诫》 蓝素 人生最可悲的事情,莫过于胸怀大志,却又虚度光阴 唐纳德·基奥,曾任可口可乐公司总裁,首席运营官和董事,曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。 第一诫:不愿意冒任何风险; 世界属于那些不知足的人; 管理层所肩负的任务就是...