05. 结语：从“管理”到“合作”，共创美好未来 在这个合作的时代里，“管理下属”已经不再是领导者的主要职责。相反，一个合格的领导者应该是一个能够激发团队潜能、引领团队前行的领航者。他们用自己的行动和魅力去感染团队，让团队成员愿意主动追随他们，共同为实现目标而努力。这样的领导者不仅具备出色的管理技能...
内向型员工通常不善于表达自己的意见和想法。他们话少，木讷，但是做事很认真。作为管理者，要鼓励他们发声，建立信任感，为他们提供一个开放的工作环境。内向型下属，往往需要外向型上司的管理。如果上司也是内向型的，那一般是管不好的。彼此话都少，沟通起来就比较困难了。一般来说，管理人员需要对内向型下属多鼓励...
内部会议或私底下，你可以批评下属，但要帮他扛住来自领导的压力与问责。五忌：当众批评下属的过错 潜意识中，审计是不能犯错的！当一些审计管理人员发现下属出错时，总是大批特批，甚至在大庭广众之下批评！不当众指责下属，可不只是为了面子问题，要知道，哪怕是最基层的审计人员，他也需要在业务部门面前保持一定的...
这种狭隘的认知,会让管理者忽视管理体系中其他关键要素。在实际工作场景中,我们常常看到这样的情况:管理者一门心思扑在下属身上,却因为缺乏与上级的有效沟通,导致团队目标与公司战略脱节,做了很多无用功;不懂得整合资源,在项目推进中因资源短缺而处处碰壁;忽略客户需求的挖掘与维护,使得业务拓展困难重重。 只盯着下属,...
管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权。同时须记住以下几点: 1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。 2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导...
今天我们就解析一下，管理过程中，如何管理下属的艺术，主要有六个要点：第一，X理论与Y理论相结合。X理论与Y理论是管理理论的重要组成部分，X理论可以概括为人性本恶论，Y理论可以概括为人性本善论。管理者想要有效地管理下属，就应该是X理论与Y理论相结合，既强调制度和规范的刚性，也强调工作指导、工作辅导的柔性...
权力欲强的下属,就安排其担任一个与之能力相适应的主管等。 做好“管理” 选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了, 但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。 一个人的管理水平不高,主要就...
在职场，领导真正喜欢、器重的下属，往往具备七种向上管理的本事 一、主动地、经常地，找各种机会和领导联系，比如，找领导汇报工作进展，向领导请示下一步的工作安排，在领导面前表现出积极的工作态度，让领导知道你在干什么，也在领导面前尽量混个脸熟。二、学会向领导汇报工作。在职场，汇报是一门很重要的技术活...
自己终于通过努力之后,得到了升职加薪的机会,但是只有真的当上领导以后才发现,原来管理下属要比工作更加的困难,那些难管理的下属,更是时不时的给你找点麻烦,但是你们也不用怕,只要学习了管理下属的方法,再难管理的员工也会乖乖听话;下面小编就来为大家分享七个管理下属的方法,想要学习的朋友们,一起跟随小编来看看吧...
管理幅度越大，下属的人数越多，管理者需要处理的事情就越多，能够实现精益化管理的难度越大。反之，管理幅度越小，下属的人数越少，管理的复杂程度就越低，越能接近精益化的管理。今天我们就解析一下关于管理幅度的五个知识点：第一，管理幅度的概念 管理幅度又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能...