“管委会+公司”模式,即为实现“政企分开、政资分开”,管委会建立专业运营公司,把原来由管委会独自承担的行政管理职能和开发建设运营职能,转变为由管委会和公司共同承担。开发区发展规划、政策制定和社会事务管理由管委会独自承担;而建设开发、招商引资、园区运营...
“管委会+公司”运作模式的高效运行,需要推动两方面的改革创新:一是政府体制机制改革,剥离管委会的开发、建设、运营等市场化职能,使得管委会真正聚焦在规划、政策支持、服务等核心职能上;二是园区国企平台的主动转型发展,建立新战略、提升资产规模、增加经营收入,推动...
第四，管委会+公司模式。“管委会+公司”模式实践中数量最多的。这种模式下，管委会剥离社会管理职能，专注于经济发展的主责主业，同时充分发挥公司的市场化主体作用，加快推动产业聚集和高质量发展。这种模式全国采取的都比较多。从实践中看，主要有两种模式：一是管委会作为公司出资人，实现国资监管、出资人管理、业务管...
5. 无锡惠山经济技术开发区招商产业发展有限公司：市场化运营助力产业园区发展无锡惠山经济技术开发区招商产业发展有限公司的成立，为惠山经开区的产业园区建设提供了专业的招商服务支持。通过市场化运作，该公司不断优化招商引资模式，吸引了大量优质企业入驻。四、 面临的挑战与发展前景 尽管“管委会+公司”模式取得了一...
近年来,多省多地开发区率先推行“管委会+公司”模式,构建机构精干化、扁平化的管理体系,进一步厘清政府与市场职能,形成市场主导、政府支持的管理运营体制。“管委会+公司”模式重点是推动管委会的行政改革与公司的市场化经营机制改革,打造“小管委、大公司”的模式,推动政企分开、政企合作,充分发挥管委会的战略引领与资源...
图1 管委会和公司价值定位与功能划分 “管委会+公司”模式改革中,平台公司的转型升级是关键也是难点,要求平台公司充分发挥市场化职能,进行市场化投融资和产业运营,推动技术、资本、人才等要素向园区聚集,为园区高质量发展提供强力引擎。但在实践中,很多平台公司发展滞后,定位模糊、职能薄弱、业务分散、机制落后等问题突出...
也是“管委会+国有公司”模式下 结出的累累硕果 张家堡环岛及周边区域。据了解，西安经开区党工委、管委会以旗下西安经发控股（集团）有限责任公司（以下简称“经发控股”）作为城市开发建设的主力军，紧盯生态环境、民生保障和产业投资，城市经营能力全面升级，群众幸福指数持续提升。聚焦医疗教育领域 将“民生之盼”...
“管委会+平台公司”模式的核心，主要是解决招商难题。那么，双方应该如何携手合作，实现“1+1＞2”的效果呢？首先，需要明确角色定位，做好分工。管委会作为“掌舵人”，应更多地承担起开发区产业发展定位的职责，明确大致的产业发展方向，为平台公司招商引资提供指导。同时，针对该产业领域大型企业的招引工作，制定和...
尤其是今年以来，从河北到河南，再到四川和陕西等地，纷纷出台政策，或是在公开活动中，明确支持和推广这一模式。1月，河北省商务厅厅长张泽峰接受人民网专访时表示，将抓经开区能级提升，推广“管委会+公司”运营模式，支持符合条件的经开区扩区调区，以更好发挥经开区招商引资主力作用。3月，《河南省开发区高...
张江高科技园区的开发建设工作采取“小管委会+大集团公司”的运行模式。在产业园区投资领域，张江高科独树一帜，坚定地推行“园区+投资”的双向发展战略。作为中国产业园区“房东+股东”模式的杰出代表，张江高科成功实现了从土地收益向产业价值创造的转变，开辟一条独特的发展道路。张江高科以“科技投行”为战略核心，...