分类法也称为分级法或等级描述法,这种方法需要预先制定一套供参考的等级标准(即所谓的标尺),再将各待定级别的职位与之对照(即所谓的套级),从而确定该职位的相应级别。 制定方法 (1)横向是指按照职位性质和特点将企业中所有职位分为大类、中类和小类; (2)纵向是指按照职位责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境...
就是分等级 A类是指正式员工，即传统意义上说是那种已经与企业签订了无限年限的合同的员工，比如银行正式工，移动正式工，电网正式工。2、B类是指合同制员工：是直接与企业签合同的员工，比如银行的校园招聘、合同制柜员招聘、电网的校园招聘，都是这种用工性质，现在来说，这种用工其实也是正式工。3、...
等级描述法能够帮助我们更好地评价和描述电影。从一级电影到五级电影,每个等级都代表了不同质量的作品。当我们选择观影时,可以根据电影的等级来做出选择,以获得更好的观影体验。同时,对于电影从业人员来说,通过了解等级描述法,可以更好地了解市场需求和观众口味,从而制作出更受欢迎的电影作品。©...
然后,根据这些需求和目标,可以开始使用等级描述法来制定招聘制度。 等级描述法侧重于岗位的职责和能力要求而不是个体的特点。它将岗位划分为不同的等级,并描述每个等级的职责和能力要求。这种方法有助于确保招聘过程公平、透明,并帮助招聘人员更好地理解职位的需求和期望,以便找到最佳的人选。 在制定招聘制度时,需要...
()又称为等级描述法,是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系,然后将每一个岗位与标准进行比较,进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。 A. 分类法 B. 排序法 C. 要素计点法 D. 因素分析法 相关知识点: 试题来源: 解析 A.分类法 反馈 收藏 ...
等级描述法制定招聘制度 KPI考核方法 一、定义 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗 (Robert S。 Kaplan)和管理大师戴维.诺顿(David P。 Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来,协助许多企业度过...
描述法就是我们用叙述性文字来描述员工的工作业绩、能力、态度、优缺点和关键行为事件等，在与员工作绩效沟通的时候，这些描述都是非常好的评价素材，用于佐证员工相应的绩效等级，但由于描述法只能作为某个时段员工行为的例证，所以据一两个行为来直接对员工的绩效进行评定是不客观的，因此，描述法被更多地作为辅助的...
等级描述法，也称分类法，或分级法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义，然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最合逻辑之处。
摘要:本文旨在探讨绩效等级描述的重要性以及评估方法,通过清晰的序号和逻辑,分析了绩效等级描述的意义、编制原则、评估过程和结果应用,以期为企业提供有效的绩效管理参考。 1. 引言 绩效管理是企业管理中的重要环节,而绩效等级描述是绩效管理过程中的核心内容之一。本文将从绩效等级描述的意义、编制原则、评估过程和结果应...
等级描述型评价方法及答题策略张忠坡摘要:等级描述型评价试题采用的等级描述型评价方法是一种可对答题者的思维结构进行量化的质性评价方法。这种评价方法能够客观地对学生对掌握该项知识内容的水平做出判断,有利于教师...