MPS概述 1、MPS在ERP中的层次关系 层次 1经营规划2销售与运作规划 能力 企业资源资源计划 计划期 3-7年1-3年 时段复核期计划对象工作量 年月年月￥产品系列小 3主生产计划(MPS)粗能力计划 4物料需求计划(MRP)5车间作业计划采购计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制 3-18周 周-季周-季 最终成品 组装件加工件...
1/77ERP计算机学院陈丰chenfeng@cqut.edu2/77第8章主生产计划(MPS)学习目标:1掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望期的概念及时区、时界对计划的影响。2掌握..
第8章主生产计划（MPS）学习目标：1掌握主生产计划、时段、时区、时界、计划展望期的概念及时区、时界对计划的影响。2掌握主生产计划的各种量的计算方法。3掌握主生产计划的计算原理和计算过程。4掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。2/77 提纲 1MPS概述2MPS的编制步骤及编制原则3确定MPS需求数据4编制MPS初步计划5...
承上启下:将宏观计划转换为微观计划,主生产计划在 ERP系统中起着承上启下的作用 ? 沟通内外:集成市场信息与内部信息;2 MPS的编制步骤及编制原则;编制RCCP;2 MPS的编制步骤及编制原则;2.2 MPS的编制原则;2 MPS的编制步骤及编制原则;□MPS的计划对象是把生产计划大纲中的产品系列进行具体化,通常称之为最终项目(...
1MPS概述 1.1什么是主生产计划1.2主生产计划在ERP中的层次关系1.3主生产计划的作用 第08章主生产计划的编制 1.1什么是主生产计划 □主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)是对生产计划大纲的细化，它以预测和订单为输入，安排将来各时段中提供的产品种类和数量（即说明生产什么、生产多少以及什么时段完成），...
2、时段 年月周-季 日-周 时-日 能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制 小大 1、 MPS在在ERP中的层次关系中的层次关系 exit 2 ERP系统的真正运行是从主生产计划开始的,企业系统的真正运行是从主生产计划开始的,企业 的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等,均来源的...
第08章主生产计划(MPS)的编制精要.ppt (1)毛需求 需求时区,按合同量 计划时区,按预测/合同的大者 预测时区,按预测量 (2)净需求 时段1:12-8-10+5=-1 时段2:8-6-10+5=-3 时段4:5-8-0+5=2 时段5:7-13-0+5=-1 时段6:6-6-0+5=5 (3)预计可用库存 时段1:8+10+0-12=6 时段2:6+...
5.平衡产量水平并优化资源，建立主产品进度计划以确保某种水平的生产计划并考虑为不同的客户需求贮备生产线供应。第8章主生产计划(MPS)的编制 学习目标：(1)掌握主生产计划的概念。(2)掌握主生产计划的各种量的计算方法。(3)掌握主生产计划的计算原理和计算过程。(4)掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。
掌握主生产计划的计算原理和计算过程。4 掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。掌握粗能力计划的计算原理和计算过程。3/77提提 纲纲1 MPS概述2 MPS的编制步骤及编制原则3 确定MPS需求数据4 编制MPS初步 2、计划5 能力需求计划的相关概念6 粗能力计划的编制7 生产计划的评估8 批准下达MPS及其实施第8章 小结4/...
MPS是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力图考虑各种可能的制造要求。主生产计划的编制要以生产计划大纲为依据并结合预测和订单的情况，主生产计划的汇总结果应当体现生产计划大纲乃至销售与运作规划的要求。主生产计划作用与意义主生产计划是ERP的...