混沌大学有一句话：“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”混沌大学创办人李善友教授将明星课程《第二曲线》中的理论精炼于《第二曲线创新》一书中，把影响了无数商业界精英的创新理论总结为12个可在日常工作和生活中被刻意练习和广泛应用的思维模型，以助力更多企业和个人的精进。一、创新 · 第...
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1、创新+选择=第二曲线 新物种来源于变异和自然选择的共同作用,而创新的本质便是变异,自然选择可以类比为市场选择,于是我们可以得出第二曲线的公式,创新加市场选择等于第二曲线。 2、企业的次级创新都是从第一曲线中生长出来的,创新源于主营业务日常的不断迭代,当其中某次级创新受到消费者、市场或者资本等的青睐,就...
在红利日趋耗尽,管理已近极致的今天,唯一有力的增长引擎就是创新。时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础,提供了12个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,...
混沌大学的李善友教授，近年一直在深研企业创新市场，他发现企业需要的创新，并不是人们经常说的要创造新产品、新的业态才算创新，他在自己的新书《第二曲线创新》中指出：“第二曲线的本质是什么？企业要像市场“破坏”过气企业一样，敢于“破坏”自己的过气业务和过气产品。”下面我们一起来看看李善友教授是怎样分析...
李善友是混沌大学的创办人，他创建了一套以哲科思维为基础的创业理论，我在拿到这本再版的《第二曲线创新》后便迫不及待的读起来。这本书也是混沌大学创新必修的教科书，在书籍封底印着李善友老师自述的一句话：“我打磨了九年的创新哲学理念，关于创新方法的每一分心血，将毫无保留地分享给你。”学创业学的是什么...
在《第二曲线创新》中,作者李善友引用大量的实际案例,阐述了一家企业打造新增长曲线何其艰苦:大多数企业在面临业务失速时只能摊手叹息,就像像 柯达 、 诺基亚 一样最终轰然倒塌;少数企业在传统主业出现乏力时便积极谋求新的增长极,但能够实现突破的堪比凤毛麟角。中国
我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第1因,凝练跨越增长极限的方法。可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。
分形创新,不是实际创造出一个新的曲线,而是在第一曲线的某个子领域(某个可能性)注入创新,并使之成长为完整的第二曲线。分形的要点,是着重于眼前,做好现在,做到极致的同时不断尝试在某个点实现分形,实现曲线跨越。即第二曲线不是规划出来的,而是做好眼前,并在某个子创新下自然演化而来。
把市场级的创新引入企业,就是要找到企业的第二曲线,用新兴产品破坏过气业务。——李善友 福斯特在《创造性破坏》一书中,将增长划分为企业级增长和市场级增长,非常神奇的是那些被视为经济增长的支柱所谓的“基业长青”的企业98%都被市场远远地抛在身后,市场的长期整体增长,总是超越这些企业级增长。 难道是“无知”...