第二曲线创新强调的是要提前于第一曲线到达极限点之前，就开始探索和发展新的增长机会。这是因为从一条曲线过渡到另一条曲线需要时间和资源，而且成功实现这样的转变往往充满障碍。如果等到第一曲线已经明显衰退再开始行动，可能就晚了。这就是为什么我们经常会看到部分上市公司会去收购一些跟它完全不搭边企业的原因。李善友教授在他的
历史上央企也曾多次通过投资并购横向跨界新领域，实现规模扩张、效益增长，但这还不是典型的创新驱动的“第二曲线”。不过，面对开启“第二曲线”的困难，央企也不必妄自菲薄。在当前形势下，以科技创新引领高质量发展在央企中早已形成共识。在此背景下，凭借深厚的技术、人才储备，审时度势、理性布局、协同推进，假以...
有了第一曲线,才会有第二曲线的叫法。所以第一曲线一定先于第二曲线而存在,这样从时间/收益的维度上看,它们就存在如下四种关系。 第一曲线最低收益高于第二曲线最高收益; 第一曲线最低收益低于第二曲线最低收益,同时第一曲线最高收益高于第二曲线收益; 第一曲线最低收益低于第二曲线最低收益,同时第一曲线最高...
第二曲线创新是企业实现持续增长的关键策略,它指的是在第一曲线增长放缓或停滞时,通过创造性的破坏启动新一轮的增长路径。以下是对第二曲线创新的
1. 常见思维模型:创新模型 企业发展中,都会遭遇到“增长魔咒”,即企业无法持续长期增长。特别是对于大公司,规模越大,增长速度越慢。如何能让企业“长寿”,让企业保持青春,这就要需要考虑创新问题;但创新往往又会陷入到“创新早死,不创新等死”的窘境。这里就带来一种重要的思维模型“第二曲线创新”。
全新版《第二曲线创新》不仅是混沌大学的创新必读书,更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华,更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。 ★首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂 9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学;8大思维模型,跨越第二曲线,打造可持续的增长引擎。
第一曲线是连续性创新,第二曲线是非连续性创新。非连续性创新指的是两条曲线转换的时候,它是从第一条曲线转换为第二条曲线。 约瑟夫·熊彼特①在《经济发展理论》里面得出一个结论:第一曲线创新带来的增长,每年的涨幅约为10%或20%。如果第一曲线向第二曲线转换成功,第二曲线创新带来的增长,却是指数级、十倍速...
第二曲线创新 第二曲线创新是一个经济学术语，主要指的是企业为了持续发展，必须找到新的增长曲线，即第二曲线，以应对市场变革、技术变革和消费者需求的变化。这种创新方式不仅仅是在原有业务上进行改进，更是要开辟全新的业务领域，以实现企业的跨越式发展。第二曲线创新的关键在于“颠覆式创新”，即通过创新性的...
第二曲线创新(第2版) 自序 英国前首相丘吉尔的一句话:“永远不要浪费一场好危机。”也许脚底的根基坍塌了未必是件坏事,我们可以找到一个更加稳固的新地基,并在新的地基上盖起高楼,所以我称它为“创新式生存”。当然,这可能是一条正确但艰难的路 面对快速变化的环境以及巨大的不确定性,唯有创新才能帮助我们打赢...
企业取胜的关键在于“单一要素最大化”,即企业应聚焦第一曲线的一个核心要素,重度投入资源,将其生长为第二曲线的全部。 战略杠杆:创新驱动的增长战略 战略最基本的理念就是以己之长,攻人之短。 真正的“好战略”,便在于能够集中企业的智慧、资源和行动,获得优势。