有效的沟通是项目管理的核心。项目经理需要与团队成员、干系人以及其他相关方保持清晰和频繁的沟通，以确保信息传递准确、及时。根据团队的工作习惯和项目需求选择合适的沟通工具，例如电子邮件、即时消息、视频会议等。确保团队成员能够顺畅地进行信息交流。设定定期的项目会议，如周会、阶段性检查会等，以更新项目进展、...
项目过程中需求可能会发生变化。建立一个正式的需求变更管理流程,确保每次变更都有记录、评估和批准,从而避免不必要的项目范围蔓延(scope creep)。 03 建立高效的沟通机制 有效的沟通是项目管理的核心。项目经理需要与团队成员、干系人以及其他相关方保持清晰和...
通过定期的进度检查,项目经理可以了解项目的实际进展情况,与计划进行对比,及时调整项目计划。 2. 如何跟踪项目进展 项目经理可以通过定期的进度报告、会议和项目管理工具来跟踪项目进展。推荐使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile,这些工具能提供实时的项目进度信息,帮助项目经理及时了解项目的实际情况。 六...
2、学习项目管理术语 项目管理过程中，项目经理需要和各式各样的利益相关者进行沟通，这个时候，每个人都...
1.PM管理思维 其他岗位大部分是执行或只管自己的任务就好，但PM除了做好自己的工作，要看全局，所以...
本文将围绕这个主题展开分享我在第一次做项目经理过程中的感悟和思考。 一、明确目标 在我担任项目经理之初,我首先明确了自己的目标:提高团队效率,确保项目按时完成,并实现项目目标。我深知,作为项目经理,我的首要任务是确保项目的顺利进行,并带领团队达到预期目标。 二、看法与思考 1、团队协作的重要性在项目管理...
本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受,而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此,在书中王薇一个人的故事里,汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式,引领你轻松地步入项目经理人队伍的! 第一次做项目经理的创作者 ··· 曾昊...
《第一次做项目经理》.pdf,《第一次做项目经理》 内容简介 第一次做管理者丛书。 每一个时代,都有那个时代最绚丽多彩的风景! 每一道最美丽的风景,只属于登上那个时代高峰的智者! 21 世纪的一道美丽风景,就是项目管理! 项目经理人,也将是 21 世纪的宠儿! 主人公王薇
这是我第一次带项目,第一次做项目经理。以前参加项目,我最多也就是项目的技术负责人,把技术相关的搞定就行了,主要负责搭建环境、数据库表设计、选择技术框架、制定规范、写写代码…… 当了项目经理之后,我还是和以前一样,绝大部分时间就是在小屋里和大家一起闷头写代码、开发系统,除了每周和客户开一次例会,基本...