在前两章中，作者首先详细介绍了端到端流程的内涵和特征。端到端流程犹如一座桥梁，将企业各个部门紧密连接起来，以客户的视角重新审视整个流程体系。这种流程的每个环节都在为创造客户价值而持续优化。它的特征在于高度关注客户，实现从接触点到接触点的贯穿式流程优化。接下来，作者详细阐述了端到端流程优化的三大步骤...
端到端流程:为客户创造真正的价值 商业中著名的“不可能三角”,即效率、成本和质量,三者不可能同时达到最优。不过这个理论是基于传统的商业结构来说的,而且原理论是角度偏向绝对意义上的最优,而从相对来看,一旦一些企业在找到了适合自己的节奏打法,他们也能拥有化腐朽为神奇的力量,这种力量的来源就是:端到端流程。
端到端流程,简单来说,就是从客户需求出发,通过一系列的流程和环节,最终满足客户需求的整个过程。它强调的是在整个流程中,各个部门和环节之间的协同合作,以及信息的透明度和流畅性。端到端流程的重要性不言而喻,它不仅能够提高企业的运作效率,降低成本,还能够提升客户满意度,从而实现企业的持续发展。 【读后感的内容...
通过阅读这篇文章,我对端到端流程管理有了更清晰的认识。我了解到端到端流程管理是一种注重全局的管理方法,它将整个流程划分为若干个环节,并通过有效的沟通与协作,使得整个流程能够高效运行。同时,端到端流程管理还强调对每一个环节进行细致的监控和分析,以确保每一个环节都能够达到预期的效果。 在我看来,端到端...
《端到端流程》读后感 端到端流程:为客户创造真正的价值本书中的流程并非传统意义上的流程图或流程性工具,其核心是一种思想,涉及跨职能协作沟通场景下的一种打破效率屏障、打破“不可能三角”的一种思想。端到端的意义对于企业来说可以简化为“需求—现金”。一端是要满足客户的需求,并且需要探索怎么样高效、高...
《端到端流程》读后感 端到端流程:为客户创造真正的价值本书中的流程并非传统意义上的流程图或流程性工具,其核心是一种思想,涉及跨职能协作沟通场景下的一种打破效率屏障、打破“不可能三角”的一种思想。端到端的意义对于企业来说可以简化为“需求—现金”。一端是要满足客户的需求,并且需要探索怎么样高效、高...
端到端流程第一章读后感 摘要: 一、引言 二、端到端流程的定义和重要性 三、读后感的内容概述 四、对端到端流程的认识和思考 五、总结与建议 正文: 【引言】 作为一名热衷于学习的企业员工,我有幸阅读了《端到端流程》一书。这本书以其独特的视角和深入的剖析,让我对端到端流程有了更深刻的认识。在此,...
端到端财务流程读后感。 端到端财务流程是一种全面的财务管理方法,它将所有财务流程整合为一个单一的、无缝衔接的系统。通过实施端到端财务流程,企业可以提高效率、降低成本并增强财务决策制定能力。 端到端财务流程概述。 端到端财务流程通常包括以下七个关键步骤: 1.订单到收款(O2C),处理订单、开具发票和收取付款...
端到端流程读后感合集 端到端主张 读后感 关于“端到端”主张的感想 最近读了 J.H. Saltzer、D.P. Reed、D.D. Clark 写的 END-TO-END ARGUMENTS IN SYSTEM DESIGN。这篇文献是 J.H.Saltzer,D.P.Read 和 D.D.Clark 在 80 年代初发表的。对网络设计原则方面进行了重要的理论探索。经过长时间的翻译, ...
端到端流程财务强调将财务管理贯穿于企业的整个业务流程中,实现财务与业务的紧密结合,从而提高企业的运营效率和决策质量。 端到端流程财务的核心思想是打破传统财务部门与业务部门之间的壁垒,建立起跨部门的合作机制。通过将财务流程与业务流程进行整合,实现信息的实时共享和协同工作,使财务人员能够更好地了解业务情况,为...