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为什么说腾讯22年前的这份神级PPT是立项汇报的天花板? - 知乎 (zhihu.com) 发布于 2024-03-01 08:49・IP 属地河南 课题立项 腾讯视频 腾讯 写下你的评论... 打开知乎App 在「我的页」右上角打开扫一扫 其他扫码方式:微信 下载知乎App 开通机构号 ...
1项目立项的工作目标 讲 2项目立项的主要工作事项 解 3项目立项注意事项 目 录 4项目立项可供参考的工具和模板 5项目立项总结 项目立项工作目标 建立彼此沟通的桥梁了解前期项目销售过程分析项目存在的风险（如过度承诺等）为制定正确的实施策略和方案做准备 项目立项主要工作事项 销售和售前顾问向实施小组交接项目前期...
这份65页PPT的作者许良(Kurt Xu)是腾讯早期仅有的几位产品经理之一，后来成为腾讯投资的副总经理，如今是元生资本创始合伙人。这份PPT极为完美地呈现了一份优秀立项汇报PPT应该有的样子，它结构完整、逻辑严谨、数据详实、论证充分，整个逻辑链条极具说服力。最终它雄辩地说服了老板，支撑了决策并成功推动了腾讯早期最...
2.1什么是立项管理 立项管理是决策行为，决策是指“做正确的事情”（dorightthings）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（dothingsright）。这里所谓的“正确”就是指符合企业利益最大化这个根本目标。立项管理的主要目的是：通过规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适...
工程经营体目录:1.工程必要性及依据2.工程需求分析3.工程应用规划4.工程技术实力6.工程团队7.工程进度方案8.工程投入产出预测分析9.风险分析5.业务流程1.工程必要性及依据工程背景(将工程背景分析透彻)现状分析(对工程涉及业务清晰介绍,能反响出业务现状)工程目标(工程目标符合smart原那么)差距分析(现状与工程期望值...
1、咨询项目管理_项目立项项目管理周期项目准备项目立项项目启动项目管理结项12345准备项目建议书立项沟通12第二部分第一部分准备项目建议书目录立项沟通一、立项沟通重点回答三个问题:“WHY、WHAT、WHO”1、为什么要启动这个项目?2、这个项目想做什么?3、谁是这个项目的主体(负责人、受益者、参与者等)?1、为什么要启...