第二,从外企首次空降到民企,有两类具体情况:A.如果空降高管的上司就是老板,失败率90%以上,甚至是100%;B.如果空降高管的上司是职业CEO,失败率下降到50%。 第三,从民企空降到外企,失败率约50%。 第四,从民企空降到民企,这里同样分为两类: A.如果上司就是老板,失败率会达到80%; B.如果上司是职业CEO,失败...
第二,从外企首次空降到民企,有两类具体情况:A.如果空降高管的上司就是老板,失败率90%以上,甚至是100%;B.如果空降高管的上司是职业CEO,失败率下降到50%。 第三,从民企空降到外企,失败率约50%。 第四,从民企空降到民企,这里同样分为两类: A.如果上司就是老板,失败率会达到80%; B.如果上司是职业CEO,失败...
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领教工坊领教王泉庚说,一个企业的领导力水平,不会超过老板的领导力水平。招不来和用不好优秀人才都有其深层次的逻辑。为此,他针对“空降高管失败”的现象进行了全面、系统且深入“骨髓”的剖析。本文分享的是上篇,后续将推出下篇,敬请期待! 正文字数丨7506 字 ...
领教工坊领教王泉庚说,一个企业的领导力水平,不会超过老板的领导力水平。招不来和用不好优秀人才都有其深层次的逻辑。为此,他针对“空降高管失败”的现象进行了全面、系统且深入“骨髓”的剖析。 作者| 王泉庚 来源| 领教工坊 在企业从机会成长阶段发展到系统成长阶段,核心是要完成职业化、专业化、标准化、体系化...
领教工坊领教王泉庚说,一个企业的领导力水平,不会超过老板的领导力水平。招不来和用不好优秀人才都有其深层次的逻辑。为此,他针对“空降高管失败”的现象进行了全面、系统且深入“骨髓”的剖析。 正文字数丨7815 字 预计阅读丨12 分钟 在企业从机会成长阶段发展到系统成长阶段,核心是要完成职业化、专业化、标准化...
领教工坊领教王泉庚说,一个企业的领导力水平,不会超过老板的领导力水平。招不来和用不好优秀人才都有其深层次的逻辑。为此,他针对“空降高管失败”的现象进行了全面、系统且深入“骨髓”的剖析。 正文字数丨7815 字 预计阅读丨12 分钟 在企业从机会成长阶段发展到系统成长阶段,核心是要完成职业化、专业化、标准化...