首先，中层干部的提拔往往面临着复杂的利益纠葛。在一个成熟的企业中，中层管理人员之间往往已经形成了相对稳定的利益关系网。任何一次提拔都可能打破这种平衡，导致部门间的冲突和摩擦。为了维护公司的整体稳定，许多企业更倾向于从外部引进具备新视角和经验的领导者，以规避内部提拔可能带来的风险。其次，高层管理岗位对...
空降领导的适应性和稳定性也是需要考虑的因素。虽然空降领导具备丰富的经验和卓越的能力，但他们也需要一定的时间来适应新的工作环境和团队文化。如果空降领导无法迅速融入公司或无法有效应对新的挑战，可能会导致业绩下滑或团队士气低落。因此，公司在引进空降领导时需要对其进行全面的评估和考察，确保其具备适应新环境的能...
(4)赋能空降高管通过团队领导力形成正向的亚文化 HR需赋能空降高管以发展出团队领导力,使其能基于新的领导力行为习惯打造出正向的亚文化(目标统一、欣赏包容、彼此信任、坦诚互助等),并建立良性的团队氛围,以便更高效的影响下属并获得团队成员的认可,...
虽然从短期看，从外部招聘要比内部提拔花更多钱，但是从长远看，才外部招聘才是更加合理的，因为如果员工知道公司领导是内部提拔的，都想要当领导，然后会拉拢更多人成为自己的团队，和领导对着干，这样很容易造成内讧，不利于公司的发展。
更有甚者选择排斥新领导，采取不支持、不反对、不执行的消极态度。这样的做法是典型的为难自己，惩罚自己。空降领导瞎指挥，让我们感到浑身“难受”，这就对味了，这正是你蜕变的黄金机会。01 空降领导像鲶鱼，刺激我们改变 在公司时间久了，作为下属很容易滋生“倚老卖老”的心态，只想躺在功劳簿上睡大觉，说话...
有顺应人性的好机制，就算你是空降兵，也能很好地完成新公司的管理工作。要有团队意识 在组织中，每个人都是一颗螺丝钉，每个人都发挥着自己的作用。而作为空降领导者，其主要任务是要将工作做好，对上要对公司负责，对下要对员工负责。因此，空降领导者在做工作的时候要考虑到自己的行为会影响到组织中其他人的...
在职场中经常会有空降领导被架空的事情,那问题来了,如果我们作为空降领导,那么如何解决被架空的问题?我们要学习的对象就是汉文帝,作为一个空降的皇帝,力压群臣,那必然是有独到的能力。能窥测他的几丝智慧,足够我们对付那些人了。 第一件事:摸清楚情况
他坚信，公司之所以选择空降领导，而不是从内部提拔，就是因为内部提拔会暴露公司的种种黑幕和潜规则。而空降领导则可以掩盖这一切，让公司继续保持表面的光鲜亮丽。李强决定采取行动，他要揭露这个不公平的真相。他开始暗中搜集证据，准备在合适的时机将这一切公之于众。然而，事情的发展却出乎他的意料。他发现新经理...
做领导，尤其是空降的领导，挑战与风险并存。想要管理好人，可不能一上来就搞破坏，得慢慢来，讲究策略。先得摸清情况，别看有的部门人不多，但可能个个都有自己的小圈子，这背后的关系网可复杂了。尤其是老员工，建造的小团体那叫一个坚固，要撬动他们可不容易。那么，该怎么治理呢？我来谈谈经验，供大家参考。
很多空降领导，急于表现自己，想早点做出成绩，站稳脚跟。一上台就各种骚操作，出台各种政策，如果不服，就是各种打压。这样做的结果，大都是死得很难看。那要如何做呢？首先要低调行事。切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用权威去压服。你是来支持服务下属的，不是来管他们的。这一点一定要搞清楚。