(2)适应性决策方法 当管理问题复杂且模糊、多变时,管理者就难以依靠程序化决策方法进行决策,而要采用适应性决策方法。适应性决策方法是指先朝着某一方向跨出一步,然后根据上一步行动的结果来决定下一步的行动,从而一步步地向目标逼近的方法。 ① 渐近式决策方法 当决策者面临复杂、不确定的问题时,可在众多的途...
程序化--适应于流程清晰，规则完整，重复性工作事件中；适应性--大多是在程序的基础上有一些新的情况发生，而这些情况并非颠覆原来的规则程序，只是有偏差，在这种情形下的决策方法称为适应性决策；创造性--大多应用在一些全新的项目工作中，没有更多的可以参考的决策方案，更无规则和流程，做这样的决策...