以下是一个可能的激励奖金分配方案: 1.项目重要性权重: 根据研发项目对公司战略目标的贡献和价值,为每个项目设定一个重要性权重,权重范围通常为1-10。 2.完成情况评估: 根据项目的进度、质量和实际完成情况等因素,按照预定的评估指标进行评估和得分,得分范围通常为1-100。 3.个体贡献评估: 根据每位参与研发项目的...