研发部门绩效考核管理办法.pdf,百学须先立志。——朱熹 研发部门绩效考核管理办法 1.总则 1。1 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提 高的目的,特制定本办法. 1.2适用范围 研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术
研发部门绩效考核管理办法测试问题解决率运行质量计划完成行为指标对于研发人员工作行为的评估从主动性服从性责任心协作精神工作能力指标分为业务知识业务技能计划能力判断能力解决问题能力应变能际技能理解能力学习能力创新能力和领导控制能力这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员决策能力指导帮助下属能力组织能力员工...
1、研发部门绩效考核管理办法1. 总则1.1制定口的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促 进丄作效率提高的U的,特制定本办法。1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上 职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1. 3权责单位(1) 本办法...
年度考核 每年12月20-30日 2.考核流程: 1)办公室按照预定考核时间通知各部门进行考核前准备。 2)被考核者对本季度的工作目标进行回顾,明确本考核期内的工作目标和工作重点,对本考核期内的工作计划实施情况进行总结,并做工作汇报。 3)总经理、研发部门负责人和各课题组负责人根据被考核者在考核期内的工作表现和...
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研发部门绩效考核管理办法.pdf,研发部门绩效考核管理办法 1.总则 1。1 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提 高的目的,特制定本办法. 1.2适用范围 研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)
研发部门绩效考核管理办法 1.总则 1.1制定口的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进 丄作效率提高的U的,特制定本办法。 1.2适用范围 研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务 人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。
(2)技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。 (3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。 (4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由技术总监、部门经理填报《技术人员月(阶段)考核薪资发放表》或《研发人员月(阶段)考核薪资发放...