在研发管理中，曾有一个广泛流传的错误观点，即“研发速度与产品质量是对立的”。这一观点认为，为了快速推出产品，必然要在质量上妥协。然而，随着IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）体系的兴起，我们逐渐认识到，高质量的研发管理不仅能够提升产品质量，还能显著提高研发效率。IPD体系强调跨部门、跨领域...
研发管理就是在企业的研发体系结构设计以及各种管理理论上，通过信息平台对研发过程中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等一系列工作进行协调的活动。简而言之呢，研发管理就是协调研发过程中各部门间的合作，管理研发项目过程中的各项工作。研发管理的作用 如今企业竞争日益激烈，...
研发团队是研发管理的直接执行者，其素质与效能直接影响研发质量。企业应精心选拔与培养研发人才，构建具有丰富专业知识、实践经验及创新能力的团队。明确岗位职责与任职资格，确保人岗匹配；推行项目团队正式任命制度，强化角色认知与责任感。同时，通过团队建设活动与持续培训，提升团队协作精神与专业技术水平。四、研发团队...
金蝶云·星空PLM云是一款面向软硬件研发的智能化产品开发管理平台，致力于帮助企业构建IPD产品开发体系，实现从需求规划、设计验证到生产交付的全流程数字化管理。该平台融合PLM、项目管理与协同工作流，支持研发、采购、制造等多部门协同作业，显著提升流程效率并降低管理成本。金蝶云·星空提供需求与变更管理、BOM（物料清单...
一、项目经理视角下的质量管理 1、软件研发项目中的质量是什么 2、软件研发项目的质量管理 （1）质量规划 （2） 质量保证 （3） 质量控制 3、结束语 二、军事视角诠释研发质量作战图 1、研发质量管理的战略与战术 2、研发质量作战地图剖析 （1）作战指挥部 （2）主力部队 （3）后勤保障 三、质量改进之缺陷“...
IPD是一种集成了多种研发管理理念和方法的产品研发管理体系。 它强调跨部门、跨领域的协同开发,旨在提高产品研发的效率和质量。 IPD通过一套完整的流程体系,将产品研发视为一个系统工程,从市场调研、产品规划、设计、开发到上市等环节进行全面管理。 二、IPD核心理念 ...
但研发人员的质量意识还是没有提高,效果还是不好,大多数企业的研发质量管理部门都是后来发展起来的,原来有一帮人搞制造质量的管理,就让质量管理向上延伸到研发,可惜你让搞制造质量管理的人去管研发质量,就象让卖药的去做广告,什么广告都有一股苏打水的味道。
研发管理职能主要包括需求管理、项目管理、质量管理、人员管理、成本管理、时间管理、以及知识管理。其中,项目管理是研发管理中最为核心和复杂的部分,它贯穿于研发的整个过程,涵盖了项目计划的制定、执行、监控、以及最终的收尾。项目管理不仅要确保研发过程的高效运行,还要及时应对各种突发情况,确保项目能够按期、高质地完...
一、研发管理流程 整个研发管理过程分为5个阶段,需求阶段,开发阶段,测试阶段,上线阶段,验收阶段,每个阶段都有相应的负责人,对阶段内的所有任务和节点的交付情况负责,保证节点正常推进,而项目经理则统筹起推进全局的角色。 如果按照双周发版的频率,2次版本中间会有时间交叉,即上个版本的测试阶段与下个版本的需求阶段...