李践博士送给了我们“12把财务砍刀”,分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。 其中中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发,如何有效的砍掉不必要的成本。 1、砍日常开支:就要求树立人人都有成本帐,人人都有利润观的思
砍掉成本的86种方法 1. 精简人员，削减人力成本 1 2. 掌握企业裁员的方法和原则 3 3. 以非裁员的方式精简人员 5 4. 减薪时要把握的原则和策略 7 5. 高薪也是砍掉成本的方法之一 10 6. 降低招聘成本，提升招聘效率 12 7. 提拔内部人才比招聘要划算 14 8. 实现人力资本效益最大化 17 9. 员工培训...
《李践砍掉成本》ppt课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目录CATALOGUE引言砍掉成本的方法砍掉成本的案例分析砍掉成本后的效果如何持续砍掉成本总结与展望引言PART01 砍掉成本的重要性提升企业竞争力降低成本可以增加企业的利润空间,使企业在激烈的市场竞争中更具优势。增强可持续发展能力有效的成本控制有助于企业应对市场变化和...
《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》是知名企业家李践在两年前出版的,自上市以来火暴热销,持续两年位居本土经管类图书销售榜首,备受企业家追捧,被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势,《砍掉成本》的升级,又增加了许多新的案例,并从应对当前形势的角度着手,提供了更多解决办法。
答案只有一个:砍掉成本但随着人力成本、租金、原材料、营销等成本节节攀升,现今很多企业已进入微利时代,企业除了增收,还需要直面一个重大的课题是“降本”,企业管理者需要学会“砍成本”,而砍成本是一门很大学问,不能随便乱砍;不讲章法乱砍,后果不堪设想。那么什么成本该砍,什么不该砍,应该怎么砍,如何在保证产品...
你认为星联公司砍掉成本的十二把砍刀应从哪些方便下手? 联系本岗位实际,你将从哪些方便挥起你的成本砍刀? 02 培训要求:以上思考题所有职能人员以文字的形式写出合理化建议。 综合管理部对建议进行汇总,对可行的合理化性建议采纳后实施逐步,对采纳的建议实行奖励,对未按时提交合理化建议的职能人员进行相应考核。 04 ...
如果我们在获取利润的过程中降低成本费用～严格控制其增长点～把10-9=1变成10-8=2～我们可以看出～成本费用砍掉一个点～利润就会翻一番。那么我们先了解一下数字9里面都包括那些成本: ,第一个就是直接成本～直接成本就是这项工作直接的销售成本～比如制造费用～采购成本～材料费用～佣金和抽成等等～每一笔业务～...
《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》一书中浅释了一家企业的核心是财务管理,而作为企业唯一能赢利的关键点就是成本控制。本书作者李践老师以深入浅出的为读者们讲述了种…… 查看全文 《砍掉成本》-李践提升品质读后感 初一|读后感|750字 《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》一书中浅释了一家企业的核心是财务管...
砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面: Part 1 砍预算 首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。 Part 2 砍机构 砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站...
企业家砍掉成本的十二把砍刀 一.企业家的第1把财务砍刀---砍价专家 1.设立专人专岗,专业审核每一分钱,把每一份成本当成魔鬼杀死 2.建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏 二、企业家的第2把财务砍刀---砍人手 1.千斤重担人人挑,人人头上有指标 2.用...