矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门,而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵...
百度试题 题目 矩阵组织结构的特点是( )。 A.指令源是唯一的B.指令源有两个C.有多个指令源D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统 相关知识点: 试题来源: 解析 B,D 反馈 收藏
一、灵活性 矩阵组织结构具有高度的灵活性,能够根据项目的实际需求快速调整人员配置和资源分配。这种结构不是固定的,而是可以根据项目的大小、复杂性和紧急程度进行动态调整。这种灵活性使得组织能够迅速适应市场变化,抓住机遇,提高竞争力。 二、资源共享 在矩阵组织结构中,不同部门的员工...
5.灵活性和适应性:由于矩阵式组织结构中的团队和部门之间的强烈互动和紧密合作,使得组织更加灵活和适应性强。当环境变化时,组织能够快速重新组织团队、重新分配资源,以满足新的需求和挑战。这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构适用于创新和变革的环境。 6.沟通和协作的重要性:在矩阵式组织结构中,不同部门和团队之间...
矩阵组织结构的特点主要体现在以下几个方面: 1. 双重上级关系:矩阵组织结构中,员工通常同时向项目经理和部门经理汇报。这种双重上级关系可以实现项目目标和部门目标之间的平衡,使得员工既能专注于项目工作,又能保持对部门的归属感。 2. 跨部门协作:矩阵组织结构中,不同部门的员工通常会被组织到一个项目组中,共同协作...
题目矩阵组织结构的特点是( )。 A. 矩阵组织结构的指令源有两个 B. 当纵向和横向指令发生矛盾时,可以任何指令都不服从 C. 矩阵组织结构模式的指令路径过长 D. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式。 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
矩阵制组织结构,把按职能划分的部门和按产品划分的小组结合起来组成一个矩阵,一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。其优点是,将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势;有利于信息交流,提高专业管理水平。其缺点是,项目组是监时性的...
第二步,矩阵式组织结构具有双道命令系统,两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。在现实中无法存在绝对的平衡,因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品,并形成两种深化演化形式:职能式矩阵和项目式矩阵。 因此,选择B选项。 【拓展】 ...
4.快速反应能力:由于矩阵式组织结构强调项目导向和交叉功能性,使组织能够更加迅速地响应市场变化和客户需求。在矩阵式组织结构中,不同团队之间的协作更加紧密,决策过程更加迅速,因此能够更好地适应市场变化。 5.职权清晰:矩阵式组织结构规定了员工的职责和权限,明确了员工在组织中的地位和职权范围。这种职权清晰有助于...
矩阵型组织结构的特点如下:1. 双重领导:员工同时向两个或多个上司报告工作,通常是功能部门经理和项目或产品经理。2. 资源共享:不同项目或部门可以根据需要共享人力、物力等资源,提高资源利用率。3. 灵活性:组织可以根据项目的需要,快速调整团队成员和资源分配,适应