三、案例分析题案例惠普的知识管理答:惠普公司知识共享范围的狭窄是其高度分权的组织结构的结果,随着惠普知识管理由文化建设发展到信息系统建设,知识共享范围的扩展将得到硬件支持,知识管理也将上升到新的层面,相信跨部门知识共享与交流将变得更加便利,从而很大程度上解决知识共享范围局限于部门内部的弊端。建议一、建立员工...
【资料题】案例分析:明基:留住员工的“大脑” IT 产业的核心竞争力都装在知识员工的大脑里。明基通过企业文化、信息化等各种手段营造公司分享知识的氛围,创造性地运用知识管理的三个阶段,让知识管理成为企业文化的一部分,从而达到留住员工大脑的知识管理目标。 第一阶段:塑造竞赛中学习的企业文化。自2000年明基大学成立...
知识管理的流程:1、知识提取和获取;2、知识共享;3、知识保留(归档);4、知识评审 知识管理流程的目标是将运维生产过程中产生的各类信息所包含的知识最大限度地提取、保留,通过评审后加以应用,包括:实现知识共享,实现知识转化,避免知识流失,提高运维响应速度和质量,挖掘、分析IT应用信息。知识管理包括系统规划与管理师...
参考答案: 关键词:失败,知识管理,研发项目,系统,制度,企业文化 复制 纠错 举一反三 频率保持性是非线性系统的主要性质之一。() A. 正确 B. 错误 查看完整题目与答案 发动机净功率试验结果表示发动机装在汽车上运转时曲轴端能输出的最大有效性能。() A. 正确 B. 错误 查看完整题目与答案 ...
IT的部门是技术保障部,它负责公司信息系统的规划、建设和管理部门,内设软件开发处、网络运行处和综合处等部门。先后建立了多项IT系统,为其管理、经营和决策奠定了坚实的基础。但在庞大的系统运维过程中难题较多,主要集中在4个方面:(1)运维人员紧张,运维工作量较大,人
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