《知本主义：用知识管理打造企业护城河》是2024年电子工业出版社出版的图书。内容简介 商场如战场，企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化，传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化，企业无法像过去一样，先慢慢地培养人，再去解决问题，而是必须先解决业务问题，同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用...
知本主义”的企业机制是一种重视知识资源,评价知识价值,实现知识与资本、与权力的转换,促进知识创造的企业运营机制。“知本主义”由封建主义、资本主义、人本主义发展而来。需要特别强调的是,我们在这里所说的主义,不是传统的意识形态意义上的主义,而是企业内何种经营资源被我们视为核心资源的一种企业理念。这四种主义...
五、知本主义的未来展望 1）高科技企业的成功要素 确立正确经营理念 •核心理念：高科技企业成功首先在于确立符合知识经济时代需求的经营理念，知本主义强调知识和人力资本的重要性，将其视为企业发展的核心驱动力。•战略规划：制定明确的战略规划，将知识资本化和创新能力的提升纳入企业发展的长期目标，确保知识和创...
“对一些高科技产业，人的脑袋很重要，金钱资本反而有些逊色，应多强调知识、劳动的力量，这就是知识资本。”这便是华为的“知本主义”。抢夺人才从本质来说，是为了掌握和利用知识。而如今的企业，员工以工作为由，不愿花时间和精力去看书和学习；并认为经验和能力比知识重要。因而导致了实践能力和理论知识的脱节...
知本主义贯穿于奴隶、封建、资本主义社会。 解放和发展知识生产力。 思想 © 本文版权归 ktzhechen 所有,任何形式转载请联系作者。 © 了解版权计划赞 转发 回应 转发 赞 收藏 赞赏 > 我来回应ktzhechen (广东深圳) 欢迎来我们学术社区交流学术和学习: https://www.yanfaqu.com/ 我们社... 热门话题 ...
知本主义:用知识管理打造企业护城河 源于华为的知识管理体系,让企业获得“在战争中学习战争”的能力,“用驱动学习”“快胜过完美”,让企业通过知识管理,迅速积累经验,快速培养人才,建立完善制度,实现高质量增长、基业长青 梁宁新作《真需求》,从有个想法到真赚到钱 ¥56.10 (9.51折) 降价通知 电子书 ¥35.40...
顾名思义，三本主义，就是三种管理的根本立场、动力源泉。三本主义，指的是人本、知本、资本。人本，是人力资本。以人为本，强调人自身的尊严、价值、创造力以及自我实现等。知本，是知识资本。以知为本，知识的价值和知识的垄断权利，包括知识、技术和管理。资本，狭义上讲的是金融资本，广义上指的是一切可以用...
华为最成功的不是工资,也不是奖金,而是“知本”,是把劳动与知识转化为资本。这就是华为公司正在实践的“知本主义”。
知本主义”的企业机制是一种重视知识资源,评价知识价值,实现知识与资本、与权力的转换,促进知识创造的企业运营机制。“知本主义”由封建主义、资本主义、人本主义发展而来。需要特别强调的是,我们在这里所说的主义,不是传统的意识形态意义上的主义,而是企业内何种经营资源被我们视为核心资源的一种企业理念。这四种主义...