第一种是认为世界又要少了一个要和我们继续一起“傻逼”的人从而鄙视你看不起,第二种是因为感觉世界又要多了一个瞎折腾的傻逼,最终还是要归队从而认为你在胡搞因此看不起。 两种看不起都是逻辑驱动的反应,第一种是因为“团队成员离开”的排异反应;第二种是因为“统计性歧视”根据经验裁定,因为太多地人说要做但...
“看不起”——受制于格局,投资机会在你眼前,你却视而不见。对某些公司有浅薄的偏见和误解,不屑于不愿意投资。 “看不懂”——看见了,看得起了,却受制于智识,不理解其成长的逻辑。如果不能确定真实价值,自然无法评估,也就不敢投资。 “来不及”——看见了,看得起,看懂了,但是往往机会就错过了,来不及了。都...
看不见不是因为不存在,而是被不经意忽略了;有时候看见了,但“看不懂”,不明白竞争对手推出新产品或采取某一项行动的具体意图;更重要是认知盲点—“看不起”,认为“某某某根本成不了气候”,给了竞争对手慢慢蚕食并颠覆的机会。 你能看见什么? 几乎所有与竞争者间的互动,以及企业转型等经营管理活动,都与管理者的...
然后再配上自己做了微商之后,如何“轻轻松松”买房买车,让看到文案的人不由得反思,“难道我真的是看不见,看不起,看不懂么?以后不会来不及吧!”于是纷纷入坑…… 对于这段话的巅峰应用应该是,贾布斯,当他呼喊出“让我们一起,为梦想窒息”的时候,这么多人为了贾布斯的“梦想”,最终“窒息”的原因,或许也是...
马云曾经这样说:“任何一次商机的到来,都必将经历四个阶段:‘看不见’‘看不起’‘看不懂’‘来不及’。”这是商机在大多数人眼中的四个阶段,只有极少数的人可以看见、看懂、重视和抓住机遇。对于每一个人来讲,最重要的并不是我们现在身处何方,而是我们的想法在哪里,我们的方向在哪里。唯有未雨绸缪,人生才能赢...
一位老板曾对我讲过“三看”:看不见、看不懂、看不起,很精辟地阐释了“管理注意力(managerial attention)”在激烈竞争环境下面临的挑战。很多时候,没有注意是因为“看不见”。看不见不是因为不存在,而是被不经意忽略了;有时候看见了,但“看不懂”,不明白竞争对手推出新产品或采取某一项行动的具体意图;更重要...
前言:马云先生说:很多人输就输在,对于新兴事物,第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。区块链技术出现在2009年,作为头顶第五次工业革命的光环的新兴互联网科技技术,现在处于“看不起”阶段? 从来好事天生俭,自古瓜儿苦后甜。1999年2月20日,马云先生带领阿里巴巴18罗汉团队成立阿里巴巴,喊出要做102年的...
看不见不是因为不存在,而是被不经意忽略了;有时候看见了,但“看不懂”,不明白竞争对手推出新产品或采取某一项行动的具体意图;更重要是认知盲点——“看不起”,认为“某某某根本成不了气候”,给了竞争对手慢慢蚕食并颠覆的机会。 你能看见什么? 几乎所有与竞争者间的互动,以及企业转型等经营管理活动,都与管理者...
“看不见”——受制于眼界,很多投资机会根本就不在你的视线之内。过去数年的牛股,有的可能连公司的名字都闻所未闻。 “看不起”——受制于格局,投资机会在你眼前,你却视而不见。对某些公司有浅薄的偏见和误解,不屑于不愿意投资。 “看不懂”——看见了,看得起了,却受制于智识,不理解其成长的逻辑。如果不能...
7:这个和那个差不多。(类似的东西很多,但你要看到本质的不同!) 马云说:任何一次商机的到来,都必将经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及” ;任何一次财富的缔造必将经历一个过程:“先知先觉经营者;后知后觉跟随者 ;不知不觉消费者 ! ” 你愿意做哪一种?现实中,我们又是哪一种?