#PDCA循环法:计划-行动-复盘-调整和提升 ##计划,遵循Smart原则: 目标是明确的,具体的,达到某些指标。; 有时间期限的(弹性的,允许一定的进度偏差(20%),根据实际进度调整截止日期); 可达成的(按计划执行是可以达到最终目标的; 在实际情况下,计划是可完成的,不要过高,也不要过低 ); 可衡量的,目标是可以度量的...
PDCA复盘法:按照计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)的流程进行复盘。 ★GRAI复盘法:依照目标(Goal)、结果(Result)、分析(Analysis)、总结(Insight)的顺序复盘。 3R复盘法:从记录(Record)、反思(Reflect)、提炼(Refine)展开复盘。 STAR复盘法:基于情景(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Re...
实施: 按照计划开始执行工作。在执行过程中,要保持专注和高效,尽量避免干扰和拖延。 适时调整计划以应对实际情况的变化。当遇到问题时,要积极寻找解决方案,并与团队成员保持沟通。 保持积极的心态和良好的工作习惯,有助于提高工作效率和质量。 复盘: 在工作完成后进行复盘,回顾整个工作过程和结果。复盘是一种反思和学...
那么我们通过复盘企业落地的实际情况,也发现在制定目标行动计划和复盘总结中,通常存在3个难点: 1、复盘总结中,对于差距和问题产生的原因,是否能梳理出真正的原因,找出因果关系?没有深度思考是不可能找出根本原因的。 2、制定出的计划,是否完整并有效?是否是有利...
目标 计划 行动 复盘 目标 目标是每个人努力的方向和动力源泉,它代表了个人或组织所追求的理想状态或成果。制定目标需要考虑当前的情况、经验和能力,确定自己或组织的长期或短期目标。目标分为具体、可行、有挑战性和时间限制的“SMART”目标和一般性目标,后者很少起到推进作用。 计划 计划是为了实现目标而采取的一...
只有明白自己现有的问题,才能有针对性的来重新制定目标计划。 解决问题 最后第4步就是根据自己的问题,来得出下一步行动,从而解决问题。 首先是新目标一定是要明确具体的,要具体到一步一步怎么做。 升职加薪具体要怎么做,根据岗位要求,找到自己的优势劣势,先去弥补自己的劣势,哪块儿差就补哪块儿,还需要详细的拆解...
做计划时激情澎湃,信心满满,执行计划就是火葬场,复盘计划就是全军覆没。 在目标营反复被虐的日子里, 我发现大部分人目标无法完成的原因,只有两个:一是目标没拆解,二是没坚持追踪目标完成情况。 比如目标没完成,那就复盘原因,用拆解方法,把目标变成最小的行动步骤。
对于行动进行有效而合理的排序,哪些行动可以同时进行,哪些行动必须要按照一定的顺序进行。决定完成各个行动项目所要的时间,并得出整个计划完成所需的时间。 建立追踪计划、评估和修正的方法和程序,有利于及时发现:执行人员自身由于工作能力、经验等方面原因造成的问题,进行辅导、人员补充、调换;计划制定本身出现的问题,及时...
复盘总结是对工作计划的一次全面评估。我们可以从整体和细节两个层面对工作计划进行复盘总结。整体上,我们可以评估工作计划是否达到原定目标,是否完成了预期任务。细节上,我们可以评估工作计划的执行过程中是否存在违背目标的行为,是否存在不合理的安排等。 九、总结与反思 在工作计划的目标实现与复盘总结过程中,我们可以...
《只管去做》给了一个新年计划的制定逻辑,即从愿景出发,通过“人生九宫格”和“SMART原则”将愿景分解成五年的目标,再用项目管理和习惯管理两种方式将目标落实到每一天的行动中。 个人愿景→年度目标→月度计划→周计划→日行动→多种复盘迭代 01 制定五年愿景 ...