1.从四个路径角度规划目标 1.1、经理人的目标类别 一般来说,职业经理人的目标可以分为:财务目标和项目目标。 财务目标:包括利润目标和销售收入目标。 项目目标:项目目标是多种多样的,包括产品开发速度、质量、客户满意度等。 无论项目目标如何不同,都要服从于财务目标。即作为管理者,无论带领员工做什么工作,最终都...
图1 从四个角度规划目标的实现路径 根据平衡计分卡原理,绩效目标被分为四个角度: 财务角度。如果组织是以成本为中心,就要参照利润目标来划分;如果是以利润为中心,就要从财务角度进行分解,包括开拓新业务、提高资产利用率、改善成本结构、增加客户价值等各项工作。 客户角度。企业从客户那里获得赢利,因此,为使客户满意...
目标的规划、分解与控制 一、正确理解目标的内涵 全面正确理解目标,要从以下方面入手: 1.目标三要素 要想成为高效经理人,首先要有明确的职业生涯目标。目标必须具备三个要素: 第一,带有困难; 第二,带有压力; 第三,带有风险。 2.经理人拒绝目标的原因 很多经理人拒绝明确、高难度的目标,理由主要有: 第一,认为...
3、财务目标包括利润目标和销售收入目标。此种说法:(20 分) A 正确 B 错误 正确答案:正确 4、目标分解后要能够落到实处,这是态度问题,更是能力问题。此种说法:(20 分) A 正确 B 错误 正确答案:正确 5、管理目标分解矩阵以部门、人员、时间为X轴,以渠道、方法、产品为Y轴。此种说法:(20分) A 正确 ...
目标的规划、分解与控制是一个系统性的过程，关键在于明确目标、有效分解和严格监控。目标规划： 明确目标内涵：目标应具备挑战性、带来一定压力并伴随风险。拒绝高难度目标可能保护短期利益，但会忽视目标对职业价值的体现和员工潜力的挖掘。 运用平衡计分卡：从财务和项目目标出发，将目标分解为财务、客户、...
--- ☆☆☆ === 目标的规划、分解与控制一、正确理解目标的内涵全面正确理解目标,要从以下方面入手: 1.目标三要素--要想成为高效经理人,首先要有明确的职业生涯目标。目标必须具备三个要素:第一,带有困难;第二,带有压力;第三,带有风险。 2.经理人拒绝目标的原因很多经理人拒绝明确、高难度的目标,理由主要有...
课前测试说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。判断题1、最不容易成功的下属是善于拒绝的下属。此种说法:(20 分)✔ A正确 B错误正确答案:正确2、提高员工的管理素质属于经理人制定的无法测量的目标。
2. 规划执行(Planning) 设定明确目标: 确定关键目标,避免被过多次要目标分散精力。 分解任务: 将目标拆分为每周甚至每天的具体任务。 问“谁”而非“怎么做”: 寻找合适的人完成特定任务,而非事事亲力亲为。 3. 控制过程(Control) 每周回顾: 在每周初评估上周进展,调整本周计划。
百度试题 题目规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上,需要将预测所确定的目标进一步细化与分解,主要包括( )。 A. 预算管理 B. 成本控制 C. 决策 D. 全面预算 E. 责任会计 相关知识点: 试题来源: 解析 A,B 反馈 收藏
拓展知识：除了全面预算，还有现金预算管理。现金预算是非冲击的经营资金规划，通过对货币资金的时间性需求...