在实际操作中,可以通过以下公式来计算费用目标和成本目标: 费用目标=固定成本+变动成本+期望利润。 成本目标=生产成本+销售成本+管理成本+财务成本。 其中,固定成本是企业在一定时期内不随产量变化而固定的费用支出,如房租、工资等;变动成本是企业在一定时期内随产量变化而变动的费用支出,如原材料、人工等;期望利润是...
首先,从定义上来看,目标成本是一个总体的成本限额,而目标费用则是项目执行过程中的具体费用支出。其次,从管理角度来看,目标成本的管理更侧重于宏观层面的成本控制和预算,而目标费用的管理则更侧重于微观层面的费用核算和分配。此外,目标成本是项目管理者在项目开始之前设定的,具有一定的预测性和计划性;而目标费用则是...
成本加激励费用(CPIF)合同中,激励费用的具体计算方法主要是基于实际成本与预期成本之间的差异来计算。具体来说,如果合同的估计成本为20000元,费用为2000,风险分担比率为70:30,那么在实际成本大于目标成本的情况下,卖方可以拿到的金额为目标成本加上目标费用以及买方应负担的成本超支;而如果实际成本小于目标成本时,卖方拿...
下面,本文将为大家介绍成本的费用目标划分口诀,帮助企业更好地进行成本管理。 一、直接材料成本 直接材料成本是指生产产品所需的原材料成本,包括采购成本、运输成本、仓储成本等。划分直接材料成本的口诀是“三个一”,即一种产品、一种原材料、一种供应商。企业应该选择质量稳定、价格合理的供应商,同时控制原材料的...
成本费用控制措施和目标篇一 (一)公司日常费用采用预算报批制度。各部门根据公司经营特点,结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算,报财务审核,总经理批准。预算外开支当月不予报销。 (二)各部门厉行节约,严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每...
成本费用目标确定流程 1.成本费用目标确定流程与风险控制图 成本费用目标确定流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 总经理 财务总监 财务部经理 财务部 相关部门 段 如果成本费用预算不 开始 符合实际或预算编制 基础不准确,可能因 下达企业年 度目标利润 成本费用支出超预算 ...
:目标成本200000,目标费用20000,最高限价230000,实际成 本235000,分摊比例80/20,应支付卖方多少钱? A. 228000 B. 235000 C. 230000 D. 229000 相关知识点: 试题来源: 解析 C? 解析:实际花费已经超过最高限价,按照固定总价加激励合同类型只支付实际价 格 ...
本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平,有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知。 01 目标成本科目组成 土地成本:开发商为取得土地所付出的相关成本。 开发成本:勘查设计费用,报批报建费用,工程咨询费用,物业管理费用。 建安成本:前期工程费用,主体建安工程费用,园林景观费用,市政配套费用...
一、确定施工成本费用目标的意义 1.控制总投资:合理划分施工成本费用目标可以有效控制总投资,使得在保证项目质量和安全的前提下降低项目总体投资。 2.提高投资回报率:通过划分好的施工成本费用目标,可以减少不必要的浪费和损失,从而提高项目的投资回报率。 3.优化资源配置:合理划分施工成本费用目标可以使得资源配置更加合...
某工程项目目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用(即定额基价) 指概预算定额的基价 二 直接费用(即工、料、机) 按编制年所在地的预算价格计 算 三 其他直接费用 (一)*其他直接费用综合费 率 1.冬季施工增加费 2.雨季施工增加费 3.夜间施工增加费 4.高原地区施工...