第二步我们需要建立准则层的比较矩阵：需要注意的是我们需要构建两层的判断矩阵。以上图为例，我们需要构建准则层（一个）&方案层（五个）的比较矩阵。准则层的比较矩阵主要由色泽、香气、味道、价格、健康这五要素两两比较而成，具体如下图所示：然后就是方案层的五个矩阵。内容为各方案（三个食物）在沃·兹基硕...
因为指标层拥有6个因素,所以我们设X={x1,x2,A,x6} 要比较它们对上层某一准则(或目标)的影响程度,按照比例标度表确定它的量化值,例如我认为本题中质量非常重要所以我取质量的量化值为7即a1=7,因此同理,a2=5,a3=6,a4=7,a5=8,a6=4 我们得出量化值即可构建对比矩阵 为要素i与...
准则层是指建立解决问题的准则和标准。在准则层上,需要根据目标来确定问题的优先级、限制条件、评价标准等。这一层也是制定解决方案的基础,它会影响到方案的设计和实施。 方案层是指制定解决问题的具体方案和措施,以达到目标层和准则层的要求。这一层需要对问题进行分析和评估,进行方案的选择和决策,并对方案进行实施...
最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时应进一步分解出子准则层。2、构造成对比较阵 从层次结构模型的第2层开始，对于从属于上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构造成对比较阵，直到最下层...
指标层的设计要体现出企业运营的发展方向,它可以细分为财务指标、市场指标、技术指标等。财务指标包括净利润、总资产、净资产收益等;市场指标包括市场份额、市场规模等;技术指标包括新产品开发数量、技术含量等。 综上所述,“目标层、准则层、指标层”是企业管理结构的三个层面,它们各自具有独特的功能,共同构成企业的...
将决策的目标、考虑的因素(决策准则)和决策对象按他们之间的相互关系分成最高层、中间层和最低层,绘制层次结构图。 最高层(目标层):决策的目的、要解决的问题; 中间层(准则层或指标层):考虑的因素、决策的准则; 最低层(方案层):决策时的备选方案; ...
是为了确定各个评价指标的权重。准则层向对应目标层来说两两之间的重要性，其中一个越重要值越大，意义是为了确定各个评价指标的权重。有时准则层不止一层，准确来说相对于上一次的某个因素作为目标，本层两个因素i和j的重要性。
层次结构模型的建立。第一层:目标层,即对可供选择的工作的满意程度A;第二层:准则层,即课题研究B1,发展前途B2,待遇B3,同事关系B4,地理位置B5,单 位名气B6;_
一般而言，库存绩效管理体系的架构可以分为3个层面，即目标层、准则层和指标层。1．目标层 目标层即企业库存绩效管理的目标，该目标应当与供应链库存绩效管理的目标保持一致。也就是说，当企业库存绩效管理目标实现时，即能实现归属于本企业的供应链库存绩效管理目标。2．准则层 库存绩效管理的主要对象是成本与质量，...
水资源可持续利用的指标体系依次为( )A、准则层、 约束层 、指标层、目标层B、 目标层、 准则层、 约束层 、指标层C、 约束层 、指标层、目标层、准则层D、指标层、目标层、准则层、 约束层