盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。 盖洛普还认为,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。 盖洛普的...
Q12的底层逻辑认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。在盖洛普看来,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对,给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本,即让每一位员工产生“主人翁责任感”,当责任感和归属感产生后,员工就会投入,工作绩效也会越来越好。 12道问题在发问时,还...
盖洛普Q12解读(员工敬业度调查)盖洛普Q12—员工敬业度调查
盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12 就是员工敬业度和参与度的测量标准。 盖洛普还认为,要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。 盖洛普...
盖洛普Q12解读 盖洛普Q12解读 优秀业绩来源于敬业员工,敬业员工来源于员工满意度,满意度来源于优秀的一线主管;员工不会做你希望的事情,只会做你要求的事情;员工不会做你要求的事情,只会做你检查的事情;员工不会做你检查的事情,只会做你奖励的事情;1、Q12目的:评测员工敬业度和基层工作环境;帮助管理者动员...
盖洛普Q12问题解读 Q01 我知道公司对我的工作要求 要求是我们衡量自身进步的里程碑,知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。 Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备 向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为,同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
盖洛普成功路径 从此进入 发现优势因才适用 优秀经理 敬业员工忠实客户 可持续发展 实际利润增长股票增值 Q12 软数据 硬数据 敬业不是无法拷贝的高大全形象• 敬业不提倡象老黄牛那样吃苦耐劳、加班到深夜。因为加班未必给公司带来绩效,未必给个人带来幸福。 • 敬业不倡导无私奉献、不记个人得失。这种精神伟大...
盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。盖洛普还认为,要想把人管好,首先要把人选好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,使员工产生一种归属感。5 什么是盖洛普Q12 精选ppt 盖洛...
1、,盖洛普-Q12,乔治.盖洛普 (Gallup,GeorgeHorace,19011984), 美国数学家, 抽样调查方法的创始人 民意调查的组织者 他几乎是民意调查活动的代名词,目录,什么是盖洛普Q12,盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析,发现这12个关键...
盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。盖洛普还认为,要想把人管好,首先要把人选好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,使员工产生一种归属感。5 什么是盖洛普Q12 整理ppt 盖洛...