信息，是职场中的硬通货。作为领导者，你应该成为信息的枢纽，与员工共享公司的最新动态、战略规划以及他们的个人绩效评估。这不仅能让员工感受到被尊重，更能激发他们的参与感与归属感。带领员工走进公司的核心圈，让他们成为决策过程的一部分，是留住好员工的有效策略。10、告别“浑蛋”行为：塑造正面领导形象 在职场...
因此，公司应该为员工提供宽敞明亮的办公环境、完善的设施和愉悦的工作氛围，以增强员工对公司的归属感和满意度。三、提供职业发展机会和培训员工职业发展是留住好员工的重要因素之一。一个有发展前景的职业规划能够让员工看到自己在公司中的未来，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。因此，公司应该为员工提供职业发...
组织的核心竞争力在于人才,留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式,就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊,可协助领导者更高效、更轻松地管理员工,减轻日常工作负担。这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题,比如:主动倾听员工心声/团队领导是留人的...
总之,通过这本书的阅读,我对留住好员工这一话题有了更加系统和深入的认识。优秀员工的离职是企业的损失,为了留住他们,企业应该合理设置薪酬福利、提供广阔的晋升空间、塑造积极向上的企业文化、加强团队建设、关心和尊重员工。只有做到这些,企业才能真正留住好员工,实现持续稳定的发展。同时,作为员工,我们也要不断提升自...
组织的核心竞争力在于人才,留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式,就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊,可协助领导者更高效、更轻松地管理员工,减轻日常工作负担。这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题,比如:主动倾听员工心声/团队领导是留人的...
既然如此，敢问老板，你又如何未雨绸缪，或者你到底凭什么能留住你心目中的好员工？我觉得：1、自己不狠，就留不住狠人。秦皇不威，能臣猛将岂能安附于此，灭六国，一统天下；刘邦不才，就不会有汉初三杰，也就没有大汉王朝；曹操不雄，天下英雄不会云集于此，雄霸北方；英雄总能惺惺相惜，是因为志同道合，都有...
就这些棘手的难题,《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》直接切入主题,为留住好员工提出了26个行之有效的策略,堪称是专为忙碌的经理人量身定做的一本便携手册。 实践证明,依照这简单的26个策略来工作,你既不必花费太多的时间和金钱,也不必浪费大量的人力和物力,就完全可以轻松地留住你的好员工,从而拥有一支所......
二、员工入职的原因 1.企业的需求 需要新鲜血液，需要团队扩张，需要构建新部门...2.企业品牌 名牌企业，龙头企业，知名企业，福利企业...3.员工需求 假期多，福利好，离家近，晋升空间大...三、员工留下来的原因 1.工资待遇 2.人际关系 3.工作环境 4.职业发展 5.安全保障 四、员工离职的原因 心 薪 一个...
因此,留住好员工对于企业的长期发展非常重要。本文将结合实际情况,从提供良好的工作环境、提供发展机会、建立激励机制和加强企业文化等方面,探讨如何留住好员工。 首先,在提供良好的工作环境方面,企业需要关注员工的工作条件和职业发展机会。良好的工作环境包括舒适的办公环境、合理的工作时间安排、公平的薪酬制度和尊重员工...
组织的核心竞争力在于人才,留住好员工至关重要。而留住他们的唯一方式,就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊,可协助领导者更高效、更轻松地管理员工,减轻日常工作负担。这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题,比如:主动倾听员工心声/团队领导是留人的...