1、 出入车间大厅 标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。 2、 车间通道内行走 标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。 3、私人鞋柜 标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图方便,...
电缆厂如何精益生产生产车间现场管理 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说,现场就是生产车间。 走进现场 1....
1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明...
作为一名优秀的生产车间管理者不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度更要逐步建立完善车间的管理制度体系制定出员工的行为规范起草文件注重可操作性尽量使每一项行动都有明确的规定并根据使用反馈情况及时更新变无规定可依为有规定可依从各个方面规范员工的行为 一套超完整的电缆车间现场管理指南,转发收藏了! 一、车间管理...
1、做好车间生产物品定置设计图。 2、依据生产需求定期做好相应的掺兑工作。 3、对车间的各物料和空桶停止ABC分类,经过目视化管理,让工人晓得物料和空桶该如何放置。 车间现场管理和改善是不时地创新积聚起来的,更需求全体人员的参与和长期维持下去。只需是改善,即便最小的事也值得我们去做,任何问题都是能够处理...
计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成...
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其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件: 事件1:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中...
春光线缆有限公司 ?生产部 施 生产现场管理考核准则 一、目的 为规范车间现场生产管理,树立车间生产的良好形象,提高业务素质, 提高经济效益,达到优质、高效、低耗的生产环境。 二、范围 学资学习网 提供考研资料 适用于生产车间所有人员、区域、设备。 三、职责 3.1、此制度由生产办起草生产现场管理考核准则 组织实施...
电缆⼯⼚车间现场管理，太全⾯了！何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在⼀起，就是赋予了⼀定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说，现场就是⽣产车间。⾛进...