题目公司的用人策略是什么? A.认可公司、认可项目B.有意愿、有潜力C.团队协作意识强D.低于公司的认知思维相关知识点: 试题来源: 解析 A.认可公司、认可项目;B.有意愿、有潜力;C.团队协作意识强 反馈 收藏
用人留人策略 1、用人六大策略 1)人岗匹配式策略:“用人之长,避人所短”;“人尽其才,才尽其用,人岗匹配”;“能者上,庸者下,能上能下,优胜劣汰”; 2)不拘一格式策略:从人格上尊重人才,从思想上包容人才,从感情上爱护人才,会用大才、全才,更要敢用奇才、怪才、偏才; 3)量才适用式策略:考虑彼得原理的...
选人用人六项策略 策略一、大量淘沙式 策略二、适量储备式 策略三、量才适用式 策略四、多向流动式 策略五、互补搭配式 策略六、矩阵管理法 淘汰什么人再怎么精挑细选,再怎样专业培育,团队中总会有一些员工是不合格的。 这些员工,我们不能再授权使用了,必须果断淘汰。 什么样的员工是不合格的呢?一是品质不正...
百度试题 题目在公司的快速发展阶段,用人的策略应为: 相关知识点: 试题来源: 解析 德才并重,偏重能力 反馈 收藏
这种知人善任的用人策略对于现代企业来说同样具有很大的启示。企业应该在选拔和使用人才时,注重对员工的了解和评价,发现并挖掘他们的潜力,让他们在最适合的岗位上发挥出最大的价值。 总之,刘伯温在用人艺术方面的启示对于现代企业来说具有很大的借鉴意义。企业应该学习刘伯温的用人原则、用人方法和用人策略,从而选拔到...
搜索智能精选题目 中国文化中的两个用人策略:一是用人之长、二是用人答案 之短
■ 把合适的人放在适合的岗位上,实现人岗相适、人事相宜。 ■ 充分给予员工发挥个人潜力的空间,做到人尽其才,才尽其用。 ■ 充分有效地发挥各类具有不同专长人才的作用,扬其长、避其短,扬其精、舍其粗。 ■ 赛马不相马,唯才是举。 ■ 企业用好人才,好比是企业管理者的“魔法权杖”,他能让企业复活,也可...
国央企用人策略：用人=用自己的人 “用人=用自己的人”在国央企中较为普遍，传统文化中亲情、友情、师生关系等影响着领导选拔员工；社会关系在国央企也发挥着重要作用，人际关系对个人发展和晋升具有关键影响。此外，利益驱动使领导倾向于选用忠诚度高的自己人，以确保企业稳定发展。亲属关系 在企业选拔干部的过程中，...
在众多的领导用人策略中，最为独特的莫过于“破格重用”，这是深植于人性洞察之上的管理智慧。这种策略巧妙地借鉴了古代皇帝的“先弃后用”之术，并将其现代化应用，旨在通过精心设计的提拔过程，增强员工对组织和领导的忠诚度及归属感。首先，我们回顾一下“先弃后用”的历史渊源。古时的皇帝，在临终前会对一些...
百度试题 结果1 题目中国文化中的两个用人策略:一是用人之长;二是用人()。相关知识点: 试题来源: 解析 正确答案: 之短 反馈 收藏