生物型组织的概念在管理学、组织行为学等领域的专业文献中得到了广泛探讨。许多学者研究了生物型组织的构建方法与实践效果,提出了相应的理论框架与实证研究。 敏捷管理理论:研究表明,生物型组织与敏捷管理理论相辅相成,能够有效提升企业的竞争优势。 组织生态学:组织生态学的研究为生物型组织的构建提供了理论基础,通过分...
这就是生物型组织自然成长到一定阶段的必然-繁衍。 试想如果这类公司的组织发展到一定阶段,不断地提高自己的“生育能力”,更有意思的是这种“生育”有些时候还不仅限于生同类,比如搜狐的狐狸生狗问题。这类组织适应变化的能力将更强,就如达尔文所讲的“活下来的不是最强大或最聪明的,而是最能适应变化的”。 四...
第六,进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。这一年来,我也在越来越多地思考一个问题:一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织,决定了它能容忍什么样的创新灰度。进化度,实质就是一个企业的文化、DNA、组织...
从生态角度思考,我把腾讯14年经验得失总结为创造生物型组织的灰度法则,包括7个维度:需求度、速度、灵活性、冗余度、开放协作度、创新度、进化度”。 接下来我们看看生物性组织对现代企业管理的启示。 第六节,生物型组织的构建对于现代企业的启示。 我们从生物型组织的几个基本要素来看现代企业管理应该做的一些转变。
一、生物型组织的特点 生物型组织具有如下特点。 1. 多样性 由于生物系统环境的复杂性和多样性,生物系统呈现多样性。 而组织环境与生态系统环境一样,都具有复杂性和多样性的特点,因此生物型组织也呈现出多样性。 2. 自组织能力 生物系统的一个重要的特性是具有自组织能力。
否则,组织将陷入信息流动不畅、反应迟钝的困境。 第七法则:目标与使命的共振 每一个生物体都有其生存得目标无论是寻找食物,繁殖后代,还是保护自己免受天敌得伤害。生物型组织也需要明确自身得使命以及目标,使每个成员都能够在这个共同目标的指引下发挥作用。当一个组织的目标与每一个成员的个人目标产生共振时;组织...
生物型组织 生物组织的概念:从个体发育上说,是受精卵细胞的分裂,产生许多细胞。这些细胞开始的形态、结构和功能是相同的,以后经过细胞的分化,逐渐形成各种不同的形态,具有不同的功能。它们进而形成不同的细胞群,就是组织。所以说,组织是细胞分化的结果。 一个不太大的哺乳动物,约有10万亿个细胞;一个人体约有万亿...
我们都知道，当代的管理主要是分两大类型，一个是机械型组织，一个是生物型组织。一、机械型组织 牛顿在1687年出版了《自然哲学的数学原理》后，近500年的人们认为世界是一部机械，是可以测量的。在1905年泰勒出版了《科学管理原理》，当时的主流世界观仍然是牛顿的世界观，所以泰勒的世界观仍然是牛顿的...
一个成长型组织就像“生物型组织”，员工和工作业绩不是固定不变的，而是不断成长的。根据达尔文的生物进化论，不进步就会被环境淘汰，组织更是如此。如今，莱绅通灵将“成就员工，裂变人才”纳入企业文化，从根本上改变了企业和员工的关系。经过这两年的“刮骨疗伤”，更替各级不匹配管理人员，推行持续的文化和管理...
创新度:创新并非刻意为之,而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物 创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业,开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高,创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲,创新不是原因,而是结果;创新不是源头,而是产物。企业要做的,是创造生物...