近期，到2025年综合实力达到世界先进水平。具体衡量标准上，包括元宇宙技术、产业、应用和治理等全面取得突破，培育3—5家有全球影响力的生态型企业，打造3—5个产业发展聚集区，工业元宇宙发展初见成效，打造一批典型应用，形成一批标杆产线、工厂、园区，元宇宙典型软硬件产品实现规模应用，并在生活消费、公共服务等领域出...
生态型企业 篇1 2007年底, 阿里巴巴正式确立了“建设电子商务基础设施, 培育开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”的发展战略, 并定义“生态型企业”的特征如下: (1) 贯通或者掌控产业价值链各环节, 把价值链的起点和终点实现连接, 价值链之间实现互联互通; (2) 注重价值链各环节的协同和聚合效应; (3) 注重对外...
上个世纪，最伟大的企业不是做产品的公司，而是拥有了标准和专利话语权的公司。进入二十一世纪，这个时代最伟大的企业是生态型企业。开放才能快速推动科技进步。今天，我们与合作伙伴、开发者们一起打造全新的鸿蒙生态，开放地拥抱一个“亿亿连接、万物智联”的新时代。回顾上世纪90年代，万维网的开放开启了互联网时代...
【零售电商生态型公司:苏宁云商】 最新市值:1066亿人民币 掌门人:张近东。1990年12月26日,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调;2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票正式登陆深圳证券交易所中小企业板;现任苏宁控股集团董事长。
这种共享型的企业生态有很大的发展空间,它整合了很多的资源。就像滴滴,用别人的出租车资源,通过平台和技术,把消费者、出租车和很多的场景连在一起,打造了一个共享型的生态企业。 那以上六种企业型态,就是我所总结的生态型企业的表现形式,每一个企业型态背后都有它运作的逻辑。未来,想要把企业打造成生态级的企业,...
为了适应这一变化的趋势,企业需要转变自身的发展模式,打造生态型企业,实现经济效益和生态效益的双赢。以下是打造生态型企业的十条法则。 第一条法则:强调环境保护 第二条法则:关注员工健康 企业应该关注员工的健康和福利,提供良好的工作环境和健康保障,并鼓励员工积极参与身心健康的活动,增加员工的忠诚度和士气。 第三...
“新”的传承机制:生态型企业传承 我们这种传承新机制在全球还是第一次,表现为两个“第一”。这是海尔创业37年以来主要领导者的第一次传承。尽管37年来第一次传承,但海尔始终与时俱进、不断颠覆自我、不断涅槃重生,这是很少见的。世界500强企业的平均寿命已经从过去的60年降到了现在的18年。海尔第一次传承就...
1. 生态型企业是单一业务发展到一定程度后的必然选择。如今，苹果、Google、阿里巴巴等公司正在向生态型企业转型。他们试图通过产业链布局和用户应用场景创新等竞争策略，成为具有一定行业垄断或主导地位的平台公司。2. 通过对生态型企业类型的系统思考，可以整理出几类典型的生态型企业及具有典型代表性的企业：（...
海尔首创生态型企业传承新机制 创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。为...