第1节 引言 20世纪90年代以来,随着科学技术的不断进步和经济的不断发展,经济全球化形成,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本以及对不断变化的市场做出快速反应等问题,这使制造业认识到生产运作管理对于企业获取竞争优势的重要作用。那么什么是“生产”呢? 关于生产的概念,人们首先联想到的是和制造产品有...
第1章 生产运作管理简介 第1节 引言 第2节 生产运作管理的历史演进 第3节 生产运作战略与竞争力 第2章 生产过程组织 第1节 生产过程及其构成、类型 第2节 设施的选址与布局 第3节 生产过程的时间组织 第4节 流水线装配平衡 第5节 成组技术 第3章 新产品开发与工艺选择 第1节 新产品开发的概念与程序 第...
生产运作管理(第三版)《生产运作管理》(第三版)是在江苏省精品教材《生产运作管理》(第二版)基础上的进一步完善,主要是针对高等院校工商管理专业的学生编写的。全书分为4篇16章。分别从生产运作系统的设计、生产运作系统的运行以及生产运作系统的改善等方面介绍了生产运作管理的经典内容,以及最新的理论与实践研究成果...
本书内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP—ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、先进生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述,对近年来出现的先进生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强,适用面广,既可作为高职高专院校...
生产运作管理第三版 高等教育出版社陈荣秋等著 注:只包含判断题和选择题 第一章绪论 判断题: 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是...
市场环境的日益复杂,生产运作管理的角色变得愈加重要。在如今全球化、信息化迅速发展的背景下,生产运作管理的细节决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。生产运作管理地核心目标是优化资源配置,提升生产效率,保证最终产品的质量。这一过程中如何合理调配人力、物力、财力是生产运作管理必须面对的挑战。企业在生产...
1.3 生产过程管理的要求 14 1.4 生产/运作管理的历史发展 17 思考与练习题 19 案例F汽车有限公司的供应链运作管理 19 第2章 生产运作战略 22 2.1 运作战略概述 22 2.2 运作战略制定 24 2.3 生产过程设计 29 2.4 零件移动方式 35 思考与练习题 38
资源描述: 精选优质文档---倾情为你奉上 生产运作管理第三版答案 (陈荣秋马士华编著) 一、计算题 第四章计算题 1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,。解A方案的月运输量是 (1515)2000(1510)2000(3010)3000(1510)1000(2035)3000 (m). B方案的月运输量是 (2535)2000(2510)2000(...
本书内容包括生产过程组织、新产品开发与工艺选择、项目管理、生产计划管理、库存管理与供应链管理、MRP—ERP原理与应用、员工生产率、质量管理、先进生产方式等。本书对生产运作管理的内容作了较全面的阐述,对近年来出现的先进生产方式也作了介绍。全书结构严谨、内容丰富、可读性强,适用面广,既可作为高职高专院校管理...