二、物料管控在企业运营中四大作用 1. 计划进度保证 2. 产品品质保证 3. 综合成本保证 4. 现场管理保证 三、生产计划与物料管控两者关系 1. 物料是计划进度基础保证 2. 物料是计划完成效率保证 3. 计划是物料前提指导 4. 计划是物料管控基础 四、计划部门应有地位与困惑 1. 计划部门应有的三大权力 2. 计划...
《生产计划与管控/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》由三部分组成:首部分是基础部分,着重介绍工厂及其运作机制,编制生产计划的基本常识性知识,如流水生产的组织、生产线平衡、期量标准以及生产过程的途程规划等;第二部分是编制生产计划的知识,着重从概念术语、程序性知识与计算性知识三个方面阐释了产能计划、...
总之,生产计划与过程管控在企业的生产管理中占据着非常重要的地位。通过合理的生产计划和有效的过程管控,企业能够提高生产效率、降低生产成本,提高产品质量和市场竞争力,从而获得更好的经济效益和社会效益。因此,企业需要重视生产计划与过程管控,建立健全的管理体系,不断优化生产过程,提高企业的竞争力和可持续发展能力。...
第1章生产计划与管控基本知识概述 27 (2)生产计划一般分为长、中、短期三种,但从资料来看,短期计划其实算是对 中期计划的一个细化,这三者存在一个嵌套关系。对于企业来说,三者都是不可或缺 的,那么生产计划的方法在长、中和短期哪个阶段的改善对生产计划效果影响最大? (3)波士顿矩阵给出了四种产品分类,但是从...
编制生产计划的基本常识性知识,如流水生产的组织、生产线平衡、期量标准以及生产过程的途程规划等;第二部分是编制生产计划的知识,着重从概念术语、程序性知识与计算性知识三个方面阐释了产能计划、总生产计划、主生产计划、库存及物料需求计划的基本原理;第三部分结合工厂运作实际对生产计划的执行和管控的基本知识进行了...
在生产过程管控方面,要保证在正确的时间生产正确的产品,需要工艺文件、工艺指令、制造指令与要生产的产品正确匹配,即能够根据生产作业计划,自动将工艺文件下发到各生产单元(三级),或自动将生产程序、运行参数或生产指令下发到数字化设备(四级)。生产过程中需要对生产作业计划、生产资源、质量信息等关键数据的动态监测(三...
为了加强风险管控与安全生产计划,确保各项工作能够顺利进行,制定本工作计划,对相关工作进行详细部署。 一、工作内容: 1.对企业进行全面风险评估,识别潜在的安全隐患,并对风险进行等级划分。 2.根据风险评估结果,制定针对性的安全生产措施,确保企业安全生产。 3.建立健全安全生产责任制,明确各级领导和部门的责任,确保...
生产计划与物料管控工作总结《生产计划与物料管控工作总结》篇一在过去的这一年中,生产计划与物料管控工作在公司的整体战略布局下取得了显著的成效。本总结旨在回顾过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出未来的改进方向。首先,在生产计划方面,我们成功实施了精细化管理,通过优化生产流程,提高了生产效率。我们引入了先进...
1. 生产计划管理涉及对生产任务的明确和汇总，包括收集订单中的产品数量、规格、订单执行日期以及产品交货日期等信息。2. 在此过程中，需要平衡生产线上的生产能力，这包括评估人员和设备的产能以及实际运行状况。基于对历史生产数据的分析，结合当前的生产任务和车间产能，制定出合理的生产计划。该计划编制...