第九步:依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善; 第十步:改善结果的分析、总结和评价。 精益生产之线平衡(Line Balance)改善案例讲解: 1、改善目标和对象: 改善目标: ▶提升单线单班产量; ▶减少工艺定员,降低缺少人员对生产线的冲击; ▶提升箱预装线产线平...
1、生产线平衡率水准 平衡率<85%,水准差,90%>平衡率≥85%,良好;平衡率≥90%,属于优秀 2、客户需求节拍: 生产线瓶颈工时要小于客户需求节拍 A产品平衡率 =生产线各工序时间总和/(瓶颈工时*人员数) =(28+34+31+40+24)/(40*5)=78.5% 客户需求节拍 =有效出勤时间/[生产计划量*(1+不良率)] =22*8*...
某企业某条生产线每月的工作天数为22天,正常工作时间每天为8小时,该生产线做A产品有5个工序,第1个工序(装配1)为28秒,第2个工序(装配2)为34秒,第3个工序(测试)为31秒,第4个工序(总装)为40秒,第4个工序(包装)为24秒),现在客户给了18000个/月的A产品订单,该生产线要如何完成任务? 因为每天完不成819台...
二、生产线平衡分析的目的 1短短生产一个产品的组装时间〈增加单位时间的生产量> 2.提高生产线的工作效率〈包括作业人员,设备> 3.减少工作间的准备工作 4.提高生产线的平衡 5.对新的流程作业方式改善制造方法 三、生产线平衡分析方法 生产线平衡分析是对改善流程作业的最适用的方法,在改善之前必须对工序进行分析...
1、生产线平衡率水准 平衡率<85%,水准差,90%>平衡率≥85%,良好;平衡率≥90%,属于优秀 2、客户需求节拍: 生产线瓶颈工时要小于客户需求节拍 A产品平衡率 =生产线各工序时间总和/(瓶颈工时*人员数) =(28+34+31+40+24)/(40*5)=78.5% 客户需求节拍 ...
当然,生产线不可能自动达到平衡的状态,要通过生产线平衡分析,以期达到以下目的: ①缩短每一工序的作业时间,提高单位时间的产量。 ②减少工程之间的预备时间。 ③消除生产线中的瓶颈、阻滞、不均等现象,改善生产线平衡。 1改善制造方法,使它适合于新的流动作业。 2生产线平衡的表示法 生产线的平衡,通常用生产流动...
生产线平衡改善 在介绍生产线平衡的概念之前,我们首先谈谈 木桶定律::一个木桶 盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。三个推论 A. 只有桶壁上所有木板 都足够… stone 生产线越平衡,效率就越高吗? 曹晓峰 生产线规划概论 在制造业里面,生产线是产品形成的重要阵地,...
(一)生产线平衡分析定义 Productionlinebalanceanalysis,中文翻译为生产线平衡分析。众多厂家将此方法称为“LB”,即Linebalance,或“LOB”,即Lineofbalance,分析改善法。生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能保持一致,从而消除各道工序间的时间浪费,进而取得生产线平衡。生产...
生产线平衡分析的主要相关要素 (1)工程名:指本工程的名称或代号; (2)标准时间:指作业指导书上所要求的作业时间; (3)实测时间:指作业者完成操作的实际时间; (4)节拍:根据生产计划量所得出的一个工程所需时间; (5)不平衡率:是指生产线各工程工作分割的不均衡度。
生产线平衡分析是对改善流程作业的最适用的方法,在改善之前必须对工序进行分析。 1.先确认分析对象,生产线和对象工程的范围。 2.实施对象生产线的工程分析把握现状。 3.实施各工程的时间分析<如设定标准时间就灵活运用> 4.制作速度图表 5.计算生产线平衡率。 四.改善生产线平衡的方法 1.对作业长的工序进行改善,...