甘特图是一种项目管理工具,通过图表形式展示项目的进度和时间安排,可以帮助项目管理者更好地掌握项目进展情况,及时调整计划,保证项目顺利完成。 二、案例分析 某公司计划开展一项新产品的研发工作,需要在半年内完成。为了更好地掌握项目进度,项目管理者使用甘特图进行计划和跟踪。 1. 甘特图的优势 通过甘特图,项目管理者...
案例分析-甘特图案例分析 某自行车研发项目,其作业清单见表1。 表1:资源需求表 序号 工作名称 工作时间 (天) 紧后工作 1 客户调研 20 2SS,3 2 行业调研 15 3 3 方案设计 10 4,5,6 4 结构设计 15 7 5 电动机改型 25 11 6 电池改型 20 12 7 采购 10 8 8 零部件加工 25 10 9 组装 10 13...
在软考中,甘特图案例分析题通常要求考生根据给定的项目背景信息,绘制甘特图并对其进行解析。这类题型旨在考察考生对甘特图绘制规则的掌握程度,以及运用甘特图分析实际项目问题的能力。解答这类题目时,考生需要注意以下几点:准确理解项目背景信息,明确各项任务的逻辑关系;合理设置时间刻度,确保甘特图的准确性;清晰标注任务名称、...
案例分析——甘特图(横道图) 某自行车研发项目,其作业清单见表1。表1:资源需求表序号 工作名称 工作时间(天) 紧后工作 1 客户调研 20 2SS,3 2 行业调研 15 3 3 方案设计 10 4,5,6 4 结构设计 15 7 5 电动机改型 25 11 6 电池改型 20 12 7 采购 10 8 8 零部件加工 25 10 9 组装 10 13...
软件开发案例分析_甘特图.pdf,信息系统开发与项目管理对应关系 项目管理流程 系统开发过程 立项与可行 可行性研究 性研究 与计划 项目实施管理 系 详细 •开发管理 统 制定文档 分 新系统逻辑方案 预计需要的资源 析 费用估算 安排工作任务和日程 系 总体设计 定期做评审
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动,其根本目的是让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下。本篇进行甘特图的绘制实战。
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甘特图绘制 步骤: 明确项目牵涉到的各项活动、项目。 创建甘特图草图。 确定项目活动依赖关系及时序进度。 计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 计算整个项目时间。 在进度管理角度,分析进度失控的可能原因 项目经理缺少管理大型项目的经验,制度的进度计划可能存在问题。
事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A 活动完成 B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。事件 2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。【问题 1】（2 分）结合案例，确定项目的关键...
案例1:图书出版甘特图 编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面 1月 2月 3月 4月 PMT——分析技能——甘特图 PMT——分析技能——甘特图 案例2:总公司摄制《平安入司教育》片 --- 背景介绍 具体工作:17项 项目时间:3.5个月 甘特图分析 PMT——分析技能——甘特图 (项目管理)项目进度图甘特图Gatt...