1、工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。2、考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及...
班组建设管理制度1 班组是企业的最基层组织,是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况,特制定本制度。 第一章总则 第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任,实行以行政为主,党、政、工分工负责,齐抓共管...
班组建设管理制度 篇1 第一章总则 第一条为加强公司基层班组建设,提升班组管理水平,激发班组活力,确保生产安全、高效、有序进行,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司所有生产、服务及辅助性班组的管理,旨在通过规范化、标准化的管理手段,促进班组文化建设,提高员工技能素质,增强团队凝聚力,实现班组与企业共同发...
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有...
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度, 及时准确认真地填写各种原始记录, 统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。 六、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展...
班组建设管理制度 1 一、目的 为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,带动班组建设水平整体提高,公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。 二、适用范围 公司所有班组长。 三、评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则,...
班组建设15项规章制度 一、纪律规定 1.1出勤规定 1)员工应按时参加班组活动,不得迟到早退; 2)如有特殊情况需要请假,需提前向班组长请假,并得到批准; 3)连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。 1.2工作纪律 1)员工应认真完成班组分配的工作任务,不得擅自推诿或拖延; 2)严禁泄露公司机密信息,保护公司财产和...
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前,出勤后开班会。 四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分的20%。 五、班组成员违章作业,发生各类事故,或完不成当班任务,且无特殊原因,株连班组长,按队安全管理制度执行。发生重大事故按矿有关规定执行。 六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。凡...
班组建设直接关系到企业的安全生产、经济效益、员工素质和企业形象。因此,加强班组建设,制定完善的班组建设制度,对提高企业整体管理水平具有重要意义。 二、班组建设十项制度 1. 班长负责制 班长是班组的核心,对班组建设负有直接责任。班长应具备良好的组织管理能力、业务能力和沟通能力,能够带领班组成员完成各项任务。
班组建设制度是指以班组为单位，通过制定和实施一系列规范、准则和标准，对班组的组织、管理、文化、培训等方面进行全面规划、指导和控制的制度。特点 班组建设制度具有目的性、规范性、可操作性和系统性等特点，其目的是为了提高班组的组织效能、管理水平和员工素质，实现班组的长期稳定发展和企业的整体战略目标。班组...