车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写...
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立...
3.11.2.6 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和应急器具的检查维护工作,便其保持良好;督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,并正确使用灭火器材; 3.11.2.7 抓好班组安全、卫生建设,保持作业现场整齐、清洁,实现文明生产,对安全生产先进个人要给予表彰和奖励。 3.11.3 生产部门各岗位员工严格执行各项安全操作规...
十交即:交任务、交指标、交原料、交操作指标、交质量、交问题、交经验、交工具、交安全卫生、交记录;五不接即:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。交接双方要在现场逐项交接,在操作日记上正式签字。 七、生产操作人员发现设备有不正常情况,要立即检查原因,及...
现场管理的主要内容 1.安排甲供、甲控材料设备进场时间; 2.材料设备进场验收: 1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员; 2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收; 3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收; 4)签署联合验收单; 3.监督材料设备现场取样送检; ...
为了进一部提高本项目部施工现场安全生产工作的管理水平,保障施工人员的生命安全和施工作业的顺利进行,结合本项目部实际情况,特制定以下安全管理措施: 1、建立健全施工现场的安全文明施工管理机构和规章制度,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产、文明施工,使得项...
优秀生产现场管理的标准 1)定员合理,技能匹配; 2)材料工具,放置有序; 3)场地规划,标注清析; 4)工作流程,有条不紊; 5)规章制度,落实严格; 6)现场环境,卫生清洁; 7)设备完好,运转正常; 8)安全有序,物流顺畅; 9)定量保质,调控均衡; 10)登记统计,应记无漏。
现场管理措施方案 第1篇 施工现场消防安全措施 1、经常检查灭火器材的状况,灭火器压力是否足够等。发现问题立即解决,并做好记录; 2、经常检查,及时发现火险隐患并作出正确处理。随时清理施工现场,可燃物不随意堆积,如有堆积必须配备相应的灭火器材; 3、禁止携带易燃物品、火种进入施工现场; ...
3.2安全员每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 四、工作程序 4.1.1严格按照工艺规程、操作规程的'规定进行生产加工。 4.1.2操作人员上岗前应进行培训,使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。 4.1.3各种工装设备及工具应经常检查、保养,确保遵守使用规定。
第二十四条现场管理包括:质量控制、成本控制、进度控制、安全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。 第二十五条质量控制是现场管理的核心内容,为实现质量管理目标,应做好以下主要工作: 1、严格遵守国家、行业相关标准和规范,严格履行技术交底和设计变更程序,照图施工,规范施工。