为什么说对这次王石突然豪捐53亿意外，是因为12年前有另一个捐款门。2008年汶川地震，很多企业上千万上亿地捐，万科捐了200万元，王石说“万科捐出200万是合适的”。同时，他们规定“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。当时，王石被骂得在网上估计都找不到退出按钮。后来万科提出了一个捐助1亿重建灾区资金...
企业家是当时支援的力量之一，在十三年后回看，对王石的捐款门似乎有不同的理解。万宝之争（万科和宝能）期间某地产商曾连续发文分析万宝之争，其在文中透露当年王石在汶川地震两小时后和他通电话，希望四个协会组织联手发起对地震的捐款，以带动社会帮助救灾。商定每个企业捐二十或三十万。也发动员工捐一点，表达个...
为什么说对这次王石突然豪捐53亿意外,是因为12年前有另一个捐款门。 2008年汶川地震,很多企业上千万上亿地捐,万科捐了200万元,王石说“万科捐出200万是合适的”。同时,他们规定“普通员工限捐10元,不要让慈善成为负担”。 当时,王石被骂得在网上估计都找不到退出按钮。后来万科提出了一个捐助1亿重建灾区资金的...
案例:“王石”捐款门 2008年5月12日汶川发生特大地震灾害,社会各界纷纷踊跃捐助。在房地产企业纷纷捐款之际,行业明星公司万科的举动尤为惹人关注,万科在地震当日捐款200万元,有网友质疑捐款数额太少,随后15日万科的董事长王石在其博客中回应“200万是个适合的数额”、“万科普通员工的捐款以10元为限”,遭受网友的...
为什么说对这次王石突然豪捐53亿意外,是因为12年前有另一个捐款门。 2008年汶川地震,很多企业上千万上亿地捐,万科捐了200万元,王石说“万科捐出200万是合适的”。同时,他们规定“普通员工限捐10元,不要让慈善成为负担”。 当时,王石被骂得在网上估计都找不到退出按钮。后来万科提出了一个捐助1亿重建灾区资金的...
人物周刊:“捐款门”算是你第一次意识到自己的影响力比想象中还大吗? 王石:“拐点论”时已经感觉到了。“拐点论”这是记者问的,我回应说认可,结果就成了王石的拐点论了。“拐点论”不仅仅是我个人的言论问题,还有万科带头降价,对整个行业造成影响,上头也很在乎,这才意识到,之前想的只是洁身自好就行。
#王石# 的真正至暗时刻,是2008年的捐款门,那时候公众的情绪,通过越来越普及的互联网,洪水猛兽一般冲击了他,让他“被打回原形,知道了自己是老几”。王石提倡理性捐款,并没什么错。只是从公关角度来看,他不应该在别人情绪激动的时候还硬讲道理。我也有这个毛病,虽然自己是对的,可是周围的人处在一种情绪之中,自己...
王石:这不是一个比较关系,你可以理解富人财富太多了,重新分配,你也可以理解为税收太高。 人物周刊:你觉得改革红利应该怎么分享?现在中国出现新的移民潮,你劝大家别移民。 王石:移民是私有财产得不到保护的问题。真正的红利是如何让农民工变成城市人,就以北京为例,如果你现在城里打工的农民工变成北京城市户口,北京...
说起王石,我们可能首先从头脑中跳出的是万科创始人、攀登珠穆朗玛峰、2008年“捐款门”风波等标签与词语。其实,最近几年先后读了王石写的《道路与梦想:我与万科20年》和《大道当然:我与万科(2000-2013)》两本书籍,就让我对王石形成了一个初步印象即来自西北的粗狂汉子也有侠骨柔情。