物流成本管理案例_物流成本案例分析 物流成本管理案例篇1 长虹在销售物流上做“加法”。长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房,203个分公司库房。与国内家电企业同行相比,长虹销售物流的仓储点数量明显高于同行企业(同时期国内某家电品牌仅有53个RDC(区域物流中心)、另外两家知名家电品牌也只在全国设置了...
物流成本管理第一章案例分析沃尔玛做为全球连锁零售的老大一直把夭夭低价做为自己的品牌口号其背后发挥支撑作用的是遍布全球的高效供应链但跟沃尔玛打交道的供应商对沃尔玛的普遍印象就是死板教条颇有宁信度无自信的风范前两年媒体报道过一个沃尔玛的事件说一个供应商给沃尔玛供货因为晚到了一分钟明明变通一点直接入库就ok...
物流成本管理物流成本管理案例案例案例一 三年前,h经理在某地开了家饺子馆,如今生意还算火爆,但刚开业的时候利润都给物流吃掉了 刚开始卖出10个饺子,定价为5元钱,直接成本为饺子馅饺子皮调料和燃料,每个饺子成本大约2角钱。 可是h经理的小店总
物流成本管理案例分析 物流成本管理案例分析 AB钢铁公司供应物流成本核算 杨浩 张志寅 郑胜荣 方前 洪辉煌 目录 案例背景 (2)供应物流 (2)生产物流 (2)销售物流 (3)回收物流 (3)AB公司物流成本核算设计 (3)国内原燃料供应物流成本核算 (3)进口原燃料供应物流成本核算 (5)材料供应物流成本核算 (6)备件供应...
物流成本管理案例_物流成本案例分析.docx,物流成本管理案例_物流成本案例分析 长虹在销售物流上做“加法”。长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房,203个分公司库房。与国内家电企业同行相比,长虹销售物流的仓储点数量明显高于同行企业(同时期国内某家电品牌
为优化公司物流管理,某尔某引入了用友畅捷通的物流管理系统,并在实践中获得了良好的效果。以下从多个维度对某尔某的物流管理案例进行分析。 一、物流体系架构设计 物流体系架构设计是企业物流管理过程中的重要环节。某尔某在设计物流体系时,充分考虑了企业自身规模,业务特点以及物流管理的需求,从而建立了具备高效性和...
【其它】【案例分析】 京东的物流成本控制 京东的仓储成本控制主要体现在即时库存管理和精细化库存管理两个方面。第一,京东采用大数据、云计算、数据挖掘等先进技术预测客户需求,提前规划库存量,降低库存成本。通过及时库存管理,京东提高了存库周转率,缩短了供应链的账款回收期,也降低了供应商的成本,增强了自身的议价能...
案例2RME公司降低物流成本 案例分析 1 背景介绍 •RME是美国一家全球大型生产设备制造商,为全球各个地区提供生产设备制造和维护服务,其基本的运作模式是:将位于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国的母公司,以保持其自身核心竞争优势,将处于价值链中低端的制造、装配和原材料采购等环节放在劳动力、原...
1、 配送中心物流成本管理及分析案例配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人...
物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据结论,运用定性与定量的方法,选择最佳成本方案的过程。具体说就是以物流成本分析和预测的结果为基础建立适当的目标,拟定几种可以达到该目标的方案,根据成本效益原则进行评价,从几个方案中选出最优方案的过程。