物控部门，全称为生产物料控制部，隶属于总经办的直接管辖之下，其主要负责人包括总经理和生产经理。部门内设有PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员以及仓管员等职位，与计划、物控和仓库主管岗位保持同级合作。部门的主要目标在于在控制合理成本的前提下，精准并及时地制定生产计划和物料计划，并
物控部门。物控，即物料控制，是一个公司或组织的关键部门之一。其主要职责涉及对物料、物资和产品的全面管理。以下是关于物控部门的详细解释：物控部门主要负责对物料的需求预测、计划、跟踪、库存控制以及供应商管理。这个部门的工作关乎企业的生产效率和成本控制。在制造业中，物控部门扮演着桥梁的角色，连接...
物控部门的宗旨可以概括为以下几点: 1. 提高物资管理效率:物控部门致力于提高物资管理的效率,通过合理的物资分类、编码和标识,实现物资的快速查找和准确核算。物控部门还会建立完善的物资管理制度和流程,确保物资的采购、入库、出库和报废等环节得到严格控制和监督,避免资源的浪费和损耗。 2. 优化物资配置:物控部门会根据...
物控部门的职能主要包括以下几个方面: 1.供应链管理:物控部门负责对供应链进行规划和管理,确保原材料的及时供应、库存的控制和产品的准时交付。它需要与供应商进行有效的合作,建立稳定的供应链网络,同时优化供应链的各个环节,降低成本,提高效率。 2.采购管理:物控部门负责对采购活动进行管理和协调,包括物料的选择、...
计划物控部部门职能计划物控部部门职能篇一计划物控部作为企业供应链管理的核心部门,承担着统筹规划物资采购库存控制物流协调等重要职能。其部门职能主要体现在以下几个方面:一战略规划与执行 1.制定供应链战略:根据企业整体发展战略,规划供应链布局,
富士康的物控部门在iDPBG事业群中被称为MC，即物料控制。这一部门负责管理原材料的采购、存储和分配，确保生产流程的顺利进行。在SHZBG事业群中，MC部门专注于生产iPad金属框架，该部门依赖于模具设计和精密机械加工技术，致力于为国际顶级品牌的平板电脑、笔记本电脑、键盘、一体机等产品提供结构件。他们还...
第一章 物控部总体工作规划 一、供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估...
部门职能 部门:物控部 一、目的及意义: 1、确保客户来货、生产加工、供应商送货、车间领用数量具备准确性、及时性、真正作到帐实相符、帐帐相符。 2、真正的对于物料收发起到监控作用,杜绝人为的浪费,降低企业的制造成本。 二、具体职能: 1、建立起合理的《产品、物料收发管理制度》,确保产品、物料收发的准确性...
计划物控部作为企业生产管理的核心部门,负责制定并执行生产计划、物料采购与库存控制等,确保生产过程的顺利进行。本文将详细介绍计划物控部的部门职能、工作流程、与其他部门的协作关系以及在企业管理中的重要性。 一、部门职能 1.制定生产计划:根据企业战略目标,结合市场需求和生产能力,制定年度、季度、月度生产计划,确保...
1.与销售部门的协作:销售部门负责市场分析和销售预测,计划物控部根据销售部门的需求和预测制定生产计划和采购计划,确保满足市场需求。 2.与生产部门的协作:生产部门负责生产现场的日常管理,计划物控部根据生产部门提出的生产计划和物料需求计划,组织采购和物流配送,确保生产顺利进行。