企业管理者虽然不愿意与灰犀牛风险共存,但大变局下的灰犀牛风险却越来越多,这是外部环境的巨大波动导致的,没有人可以抵抗,这是大势所趋,我们必须接受这样的现实。 我们的美好愿望是回避、规避掉灰犀牛风险,或者是将灰犀牛风险转化为黑天鹅或金丝猴风险,但实际情况是,正有一批原来被定义为黑天鹅和金丝猴的风险,正在朝着...
“金丝猴”和“大白兔”这两类事件的共同特点是一旦发生,也不会有致命打击,所以我们都对“灰犀牛”和“黑天鹅”关注很多,对这两类事件却关注度不够。 在企业中,我们对待这几类事件的策略也是不同的: 灰犀牛事件:企业会尽量选择规避、回避的方式,或者有可能的情况将其向“黑天鹅”或“金丝猴”方向移动转换; 一般...
“金丝猴”和“大白兔”这两类事件的共同特点是一旦发生,也不会有致命打击,所以我们都对“灰犀牛”和“黑天鹅”关注很多,对这两类事件却关注度不够。 在企业中,我们对待这几类事件的策略也是不同的: 灰犀牛事件:企业会尽量选择规避、回避的方式,或者有可能的情况将其向“黑天鹅”或“金丝猴”方向移动转换; 一般...
一般来讲,企业的管理者是不会允许灰犀牛风险长期存在的。 黑天鹅事件:企业会尽量选择用转移和分担的方式,用固定的小成本对冲小概率的大损失; 金丝猴事件:企业会选择控制和降低此类事件的发生频率及部分影响; 大白兔事件:企业认为处于安全区,会选择保持现状。(但也要警惕兔子蹬鹰的极端情况) ...