《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》（Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work）是哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco）的一部重要著作，致力于指导管理者在面对复杂、不确定和模糊的决策情境时，找到最佳的解决方案。这本书通过...
但问题就出在这里,人性是有弱点的,在面对灰度决策中,最容易干扰决策者的弱点就是高估自己。没能充分利用第一大重要的以人为本的问题。 深刻而全面的思考。 哲学家边沁认为,正确的解决困难的办法是尽量全面的思考,然后想“什么能够促使更多的人感受到最大的幸福。”。在做重要决定之前,你要先看看这件事对每个人...
导读：小约瑟夫·巴达拉克，这位管理学的智者，以《灰度决策》一书劈开了认知的迷雾，于混沌之中锻造出一柄思想的利刃，告诉我们：真正的领导者，并非那些挥舞真理权杖、自诩为无所不知的独裁者，而是在道德与现实交织的灰色地带，以人文主义的火把照亮深渊，引领众人前行的摆渡人。这不仅是管理学的突围，更是一场关于...
变通思维是灰度决策的重要支撑，它强调在面对复杂情况时，要能够灵活调整策略，不拘泥于固定的模式和方法。“穷则变，变则通，通则久”，这句古老的智慧深刻地揭示了变通的重要性。在军事领域，变通思维往往能决定战争的胜负。官渡之战中，曹操面对兵力远胜于自己的袁绍大军，没有选择正面硬拼，而是采用了变通的战术。他...
对于非管理者来说，第五步可以变成：多去问问其他人的意见。综合考量你的决策。小结：第一种思维模式，在于“不要过于相信直觉，尽量全面地思考”，考虑到所有人、所有结果的总和。灰度决策之所以难做，就在于我们很难一时半会儿判断结果。所以，先做手头最应该做的事，用最合适的方式，保证过程的正确性。06 确定...
作者举了一个例子,一个人叫做艾伦,他是一个纺织厂的老板,有一天纺织厂着火了,此时他就陷入了一场巨大的灰度决策,他不知道自己能得到多少赔偿,也不知道要不要在当地重建工厂,在重建的过程中,更不知道自己会损失多少市场。但是他还是决定在当地重建企业,投入4亿美元,保险赔偿大概是3亿,还要贷款1亿。在重建过程中...
那灰度决策都要考虑啥呢？首先是目标。你得清楚自己到底想要啥，是短期赚一笔快钱，还是长期打造个百年老店。目标不一样，决策就不同。还是拿那个创业公司来说，如果它想短期盈利，可能就选西边市场，稳扎稳打；要是想长远发展，东边那个潜力大的市场就更值得一搏。再就是风险和收益。每个选择都有风险，也都有...
导读:小约瑟夫·巴达拉克,这位管理学的智者,以《灰度决策》一书劈开了认知的迷雾,于混沌之中锻造出一柄思想的利刃,告诉我们:真正的领导者,并非那些挥舞真理权杖、自诩为无所不知的独裁者,而是在道德与现实交织的灰色地带,以人文主义的火把照亮深渊,引领众人前行的摆渡人。这不仅是管理学的突围,更是一场关于如何在不...
如果把灰度认知视作一个从白到黑的渐变色带,黑白决策就是在这条色带上划一条分界线。无论作战筹划阶段的“认知灰度”如何,最终决策只能是非黑即白的。 作为指挥员,应积极培养和强化理性思维,在分析筹划阶段保持灰度认知,而在定下作战决心时则坚持黑白决策,既在策略上保持...