从4号收到书到今天陆陆续续看完「激活组织」这本书,主要讲诉的是华为的管理方法论。 之前知道华为这家企业,但自从19年被美国列入实体清单后才陆续在网上看了关于华为内部的内容,但总感觉差点什么,直到看完这本书才解决了我很多疑惑,原来背后有这么多不为人知的一面,也几... (展开) 0回应 > 更多书评 ...
原因是组织内的很多成员没有形成合力，自然不能带来高绩效；研究证明：优秀的团队之所以有高绩效，是因为团队成员大都被激活了，山不过来我过去，微利时代来临，企业维艰，唯有激活组织，众志成城，企业才有出路，让我们在未来的竞争中拥有一席之地， 那么，如何激活组织、如何赋能组织、如何打造高绩效团队？如何制定目标...
激活组织:卓越领导力驱动团队执行力 ——驱动组织高效的执行的续航能力 “VUCA”时代,黑天鹅、灰犀牛事件频发,企业面临的内部和外部突发变化加剧,团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展,这是高中基层企业管理者需要思考和解决的问题。 危机并不可怕,可怕的组织内部不敢或不能面对危机、可怕的是各执己见、缺乏...
随着近几年员工体验越发受到重视，员工赋能与组织激活成为了人力资源管理数字化转型的新方向，正如用友网络科技股份有限公司副总裁石磊女士所说：“新时代企业人力资源管理，是从人才和组织视角重新定义人力资源的价值，即从以组织视角管控员工转变为赋能员工为组织创造价值。”用友人力云作为国内领先的数字化人力资源SaaS平台...
组织是活的、有思想的,但不代表组织是有活力的。恰恰大部分组织是死气沉沉,没有发挥作为宏观体系的生命力。它变成了一个框架、符号、边界法则。 这就是陈春花老师的《激活组织》要解决的问题:怎么让组织从有生命到有生命力。 为什么要激活组织? 当今组织面临的环境很复杂 ...
《激活组织 华为奋进的密码》是董事长的季度阅读推荐图书。阅读完之后,我总结4点认知: ①企业竞争的根本底气 企业竞争仰仗的力量,主要来自三方面:底端的技术创新、中间的管理模式、顶端的价值实现。这些基本力量,亦可以用于启发思考,如何培养并提升个体的竞争底气。
从个体价值到集合智能,陈春花的书,从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》,到《经营的本质》,这本《激活组织:从个体价值到集合智能》是第四本,因为从工作的角度去选书,不同于生活,不能将圈子放得过小,需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例,需要去想在组织中的成员... (展开) ...
《激活组织》是2020年机械工业出版社出版的图书，作者是陈春花。内容简介 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。这是一个极具挑战的时代...
东明县突出政治功能，充分发挥县委指挥员、参谋官作用，提振基层党员干部精气神，增强基层党组织的凝聚力和向心力，为乡村振兴战略发动强大的组织引擎，助推发展。 一是强化组织领导。成立县委、县政府主要负责人为双组长的实施乡村振兴战略领导小组，建立县委常委联系包抓乡村振兴示范村工作制，组建产业振兴、人才振兴...