最终潘宇海和蔡达标均持有真功夫50%的股份。我们都知道,平分股份是最糟糕的股权结构,也是股权设计的大忌。可能是蔡达标的运势转好,其经营能力变好,而潘宇海只是技术,而且潘宇海已经把蒸饭流程系统发明好了,我个人分析应该是蔡达标感觉潘没有太多价值了,所以蔡想把潘赶出真功夫,自此,股权大战开始。我认为【蔡达标】是真...
1994年,潘宇海和蔡达标在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”,后来逐渐扩展为全国连锁,并于1997年更名为“双种子”,最终定名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%股权换取子女的抚养权,于是潘宇海和蔡...
中式快餐企业真功夫由董事长蔡达标和小舅子潘宇海共同创立,初始股权结构为潘宇海50%,姐夫蔡达标和姐姐潘敏峰各占25%。2006年9月,蔡达标、潘敏峰夫妇离婚,潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。2007年10月,真功夫引入了今日资本和中山联动,两家投资对真功夫估值高达50亿元,各投1.5亿元,各占3%的股权,蔡达标和潘宇海的股权比...
1990年6月,17岁的潘宇海开始创业,在东莞长安镇创办了真功夫的前身"168甜品屋",当时主营甜品、粥品和汤粉,在当地小有名气。 1994年,潘宇海准备扩大经营"168甜品屋",但苦于缺钱缺帮手。恰好这时蔡达标与潘敏峰这对夫妇经营五金店失败,转投潘敏峰的弟弟潘宇海。 潘宇海随即拿出"168甜品屋"50%股份给蔡达标、潘敏峰夫妇,...
1994年,真功夫创始人潘宇海在东莞国道旁边开了一家甜品店,店名叫“168甜品店”。后来姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标出资5万元加入。三人合伙创业,将甜品店改名为168蒸品店。潘宇海占股50%,蔡达标和潘敏峰各占股25%。店铺发展初期,三人各自的职责是:潘宇海负责掌厨和店铺经营,潘敏峰负责收银和采买,姐夫蔡达标负责招揽客人。这个...
从离婚到公司实控人转移,爱情、亲情与企业运营、股东权益、公司控制权争夺相互交织,已经不仅仅是两个人的婚姻感情问题。真功夫创始人潘宇海与前姐夫蔡达标之间的控制权争夺战,金溢科技董事长罗瑞发与前妻的离婚分划股权案,当当网创始人李国庆、俞渝多次上演 “庆渝年”争斗和抢公章事件,赛腾股份、莱绅通灵、先惠技术、...
案例一:真功夫由潘宇海和姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标创立,其中潘宇海占股50%,姐姐和姐夫各占25%。在真功夫发展早期,潘宇海负责企业内部管理、蔡达标负责外勤事务的分工、潘敏峰负责资金管理。2006年,真功夫品牌在实施走向全国的战略中需要资金,遂开始与风险投资机构接洽,为公司进行股份制改造和上市做准备。2006年9月,蔡达标、...
**是的,蔡达标和潘宇海是麦肯餐饮管理有限公司的合伙人** 2楼2023-12-30 08:33 回复 扫二维码下载贴吧客户端 下载贴吧APP看高清直播、视频!贴吧页面意见反馈 违规贴吧举报反馈通道 贴吧违规信息处理公示1回复贴,共1页 发表回复 发贴请遵守贴吧协议及“七条底线”贴吧投诉 发表 保存至快速回贴 ©...
1994年,潘宇海和蔡达标在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”,后来逐渐扩展为全国连锁,并于1997年更名为“双种子”,最终定名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月,蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的25%股权换取子女的抚养权,于是潘宇海和蔡...
据悉,早期阶段真功夫的主导权一直在潘宇海手中,他是大厨,擅长菜品开发。而对真功夫转型成功做出巨大贡献的蔡达标,擅长战略规划,希望将门店拓展至全国市场,更酝酿着真功夫的上市计划。 2007年开始,蔡达标在企业内部开始实施“去家族化”改革,推行标准化管理,并大量引进外部经理人,潘宇海被逐渐架空。