海氏工资系统法(Hay Guide Chart-Profile Method)由美国薪酬设计专家Edward N. Hay提出,其核心是通过三个维度对职务进行综合评价:1. **技能水平(Know-How)**:指职位所需专业理论、实践能力、管理范围及沟通协调能力;2. **解决问题的能力(Problem Solving)**:体现工作的复杂性和创新性需求,通常以技能水平为基础...
海氏工作评价系统实质上是一种评分法, 根据这个系统,所有职 务 所包含的最主要的付酬因素有三种, 即技能水平、解决问题的能力 和承 担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构 成,具体叙 述见表 1。 二、下面将对表 1--海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水 平、解决问题的能力和承担的...
海氏系统法的因素主要包括以下三个方面：智能水平：专门知识：指职位所需的专业知识和技术技能。管理技巧：涉及职位的管理和监督能力。人际技巧：包括沟通协调、团队合作等人际交往能力。智能水平的深度和广度决定了其在职位评价中的分数，每增加一级，分数相应增加15%。解决问题的能力：思维环境：指解决问题...
Haygroup的海氏系统法Haygroup的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的,实质上是一种评分法,认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素,即智能水平、解决问题水平和风险责任,他设计了三套评价量表,最后将所得分值加以综合,算出各个工作职位的相对价值.该评估法认为,一个岗位之所以...
海氏系统法 海氏系统法又叫做“指导图－形状构成法”。它是由美国薪酬设计专家爱德华。海于1951年研究开发出来的。海氏评分法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，特别适用于管理人员的薪酬设定。因素 海氏法认为所有职位所包含的最主要的付酬因素有三种：智能水平、解决问题的能力和职位所承担的责任。
海氏三要素评估法，由Haygroup提出，是一种职位评价系统，最初在1951年由美国工资设计专家Hay描述。该方法将职位的薪酬因素精简为三个关键维度：知识技能水平、问题解决能力以及风险承担水平。Haygroup开发的评价量表被用来对这些要素进行量化，以此来评估工作岗位的相对价值。该系统的理论基础是，每个岗位的...
海氏系统法最大优点是可以比较不同系列不同职务间的相对价值。 一、海氏系统法付酬因素: 1、智能水平。指要使工作绩效达到可接受的水平所必须的专门业务知识及其 相应的实际运作技能的总和。这些技能可能是技术性的、专业性的或行政管理性 的。 可分解的因素 A、对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门...
海氏法认为所有职位的薪酬主要由智能水平、解决问题的能力和职位所承担的责任决定。智能水平涉及专门知识、管理技巧和人际技巧。智能水平包括深度和广度，每增加一级，对应的分数增加15%。解决问题的能力涉及思维环境和思维难度，以百分数表示智能的利用率。职位所承担的责任分为行动的自由度、对后果形成的作用...
1、海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统:海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的...
海氏(Hay Group)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计,世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估,并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。“三要素评估法”所指的三个要素 该评估法认为,一个岗位之所以...