“人单合一”的核心是“人人都是CEO”,组织扁平化、网格化,实行财务、薪酬、孵化一系列组织变革,让企业变成一个共创平台。有点像阿米巴,比阿米巴还复杂些。曹教授笔下的海尔更像是一个乌托邦,有很多值得学习钻研的地方,但更多细节没有呈现,有些“隔靴搔痒”,也不知里面的措施实际效果如何,后面实践有没有遇到一些...
海尔转型 人人都是CEO|互联网转型主播鲁飞 4.14万352 海尔智家首席执行官张瑞敏先生曾说过的一句话,鸡蛋从外面打破是食物,从内部打破才是生命!所以鲁飞就用这个图片来做封面,以示企业市场竞争的残酷性和企业转型的必要性。与其被竞争所摧毁,不如因竞争而改变内在! 企业转型是如此,个人转变亦是如此。所以这就是海尔...
《海尔转型：人人都是CEO》荣获俄罗斯年度最佳商业书籍 导读：日前，第五届俄罗斯年度最佳商业图书奖揭晓，由知名战略转型与组织变革专家曹仰锋博士（CAO Yangfeng）撰写的《海尔转型：人人都是CEO》（俄文版）获奖。同时获奖的还有管理大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的《给职业经理的睡前故事》，以及国际畅销书作家...
在各种嘈杂之下,曹仰锋的这本《海尔转型:人人都是CEO》或许来得恰逢其时。毫不夸张的说,这是所有写海尔的书里面,最新最透的一本——曹先生在各类媒体上发表过相当数量的文章,多数与海尔有关,这很像他的博士导师吴春波,吴教授长期只谈华为这一家企业——但它又不完全是一本传授经验的书,而更像是评议之作。作...
本书是一本管理著作,但我试图去探索企业如何“去管理化”,帮助企业实现从“被动管理”模式向“自我管理”模式转型,这也是海尔“人单合一”双赢管理模式的终极目标,即让每个员工实现自我管理,人人都是CEO。 本书共有13章。 第1章“向海尔学习变革”就像是一碟开胃小菜,回顾了海尔自1984年以来的变革历程,让读者对海...
海尔人拥有很强的共同价值观,这一价值观的核心就是两创文化,即创业和创新,这是人单合一管理模式的文化基因。所谓创业就是通过机制最大化地释放每一个人的工作活力,其终极目标就是让每个员工都成为自己的CEO。所谓创新,就是永远“以顾客为是,以自己为非”,通过机制和管理的创新满足顾客价值,为员工在海尔内部“自我...
在公司领导的推荐下,利用周末的时间,读了《海尔转型,人人都是CEO》这本书,之前我对这一类的书籍一向是不大感冒的,在我的个人归类中,这类管理类的书籍我个人更偏向把他划归为鸡汤文或者励志类,看的时候可能热血澎湃,然而在实际工作中很难找到相关点,所以读起来总觉得是隔靴搔痒。但深入拜读了之后,确实是从中能够...
【海尔转型 人人都是CEO+重塑海尔+海尔智慧 海尔经营哲学全套三册先进制造业企业管理可复制的组织进化路径海尔转型 作者:(美)鲁吉罗 著,顾肃,董玉荣 译出版社:复旦大学出版社 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥178.00 定价 ¥178.96 配送至 北京 至 北京市东城区 服务 由“华文苑图书专营店”发货,并提供...
《海尔转型：人人都是CEO》是2017年中信出版社出版的图书，作者是曹仰锋。内容简介 本书主要聚焦于海尔“人单合一”共创共赢管理模式，曹仰锋博士跟踪调研海尔10多年，数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字的资料，从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其进行了深度解读，是传统企业向...