海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌...
诞生于1984年的“海尔”,是海尔集团家电主品牌。38年来,海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列,引领中国乃至世界家电产业的发展潮流。 传统工业时代,海尔以优异的质量和服务创建产品品牌,成为中国家电知名品牌,随着海尔全球化品牌战略实施,海尔连续10次蝉联“全球大型家用电器品牌零售量第一”殊荣(引自欧睿国际数据)...
2022年10月,海尔智家发布公告,为推进海尔智家股份有限公司的绿色双碳战略,践行社会责任,促进公司的可持续发展,公司设立再循环产业事业部,以家电拆解循环利用为发展起点,投资设立“再循环互联工厂”,致力于构建“回收-拆解-再生-再制造”的再循环产业体系,探索全行业绿色循环经济发展新模式。该工厂已正式投产运营。 [60...
公司成立至今坚守“以用户为是,以自己为非”的经营理念,秉承“人是目的、有生于无”的企业价值观,通过创业、创新,不断适应时代发展。在海外市场,公司始终坚持自主创牌战略,通过自身持续耕耘与并购整合,先后收购日本三洋白电业务、美国GE家电业务、新西兰Fisher&Paykel公司、意大利Candy公司,持股墨西哥MABE48.41%股权,构建...
①提出人单合一2.0战略,构建海尔企业生态系统。 ②深入全球化战略,以并购方式进军海外市场。 ③全力打造高端产品卡萨帝,以此来提升产品价格,提升公司整体盈利。 下面我将由这三方向入手,深度解读海尔,并试着窥探海尔智家未来的发展。 (二)人单合一2.0 “人单合一”将会是海尔未来发展的核心模式,也是海尔摆脱增长瓶颈...
黑海战略，是海尔集团提出的一种打造不可模仿的生态的企业发展战略。在“红海”中，企业各方竞争激烈，生存艰难；“蓝海”竞争激烈程度相对“红海”较小，但仍然无法摆脱被模仿超越的宿命。而黑海中，企业要做的，是通过差异化的体验云打造不可模仿的生态，即“黑海战略”。实现在保持自我优势的同时，加速场景品牌、...
海尔简介及发展历程 2018 青岛海尔股份有限公司 目录 01公司简介02企业文化03品牌战略 01公司简介 青岛海尔股份有限公司简介 海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造...
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年12月26日,创业21周年之际,海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。现在海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 海尔集团的战略目标——持久、健康的发展,创世界品牌 一、海尔...
海尔发展战略 发展战略创新的四个阶段 名牌战略阶段(1984年—1991年) 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段(1992年—1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进...