我们是采购领域的PO/PC,对流程管理的认知有限,深刻地认识到做好流程是对我们的业务有价值的,通过流程迭代管理可以实现我们采购领域地能力逐步提升。该课程通过实战+方法论地形式,加上陈博士专业地授课,让我们这种没有流程管理技术背景的人员更...
系统描述流程 第四章 流程系统构建 流程系统规划 流程分解 识别组织流程 保障流程效能目标 建设流程IT系统 第五章 敏捷组织设计 以流程为导向的组织适配 敏捷组织的架构设计 基于流程的岗位设计 系统管控与动态适配 平台赋能与体系支撑 第六章 协同作战机制 组织分权与授权管控 协同意识与协作实时化 沟通与反馈 打造流...
通常两大流程机制,职能式流程和端到端流程《运营工具—流程管理(PM&E2E)》。企业只要把从战略到末端流程《PM丨从职能流程到岗位工作流程》、《PM丨从战略到末端流程》的机制建立起来,一定是可以解决组织目标实现的能力问题。 笔者以为,从组织赋能的底层思考,建立起基于战略的“职责+流程”机制,才是公司赋能于各层...
使能和赋能的流程可以分为以下步骤: 1.理解需求:首先,领导者或管理者需要与员工沟通、交流和理解他们的需求和期望。这可能涉及到个人目标、项目要求、技能和知识的需求等。通过与员工建立良好的工作关系和沟通,领导者可以更好地理解他们的需求,为他们提供所需的支持。 2.提供资源与培训:一旦需求被确定,领导者可以提...
优化信贷流程 围绕“以客户为中心”的服务理念，不断推进“332n”科技战略布局，提升数字化金融服务能力。依托科技赋能，大力推广电子签约、线上提款、自动引擎放款决策，并不断扩大各类业务的适用场景。随着电子签约覆盖面的不断扩大，信贷操作的流程得到了优化，人为操作风险也得到了有效控制。为提升信贷服务的水平，宁波...
2024年6月21-22日，德石羿针对A企业开展了为期两天的“懂流程价值，会流程管理，沉淀组织力”的流程赋能训战，该企业流程与IT部门及各业务部门核心接口人共100多人参加了本次训战。训战伊始，A企业CIO领导进行了致辞讲话：由于市场竞争越来越激烈，商业模式越来越复杂，除了对人的要求越来越高，对组织运作的效率...
不起诉决定书）、法院裁判文书等主要法律文书的全要素结构化解析，即由机器自动对危险驾驶案件的主要法律文书打上728个标准化的标签，使数据的采集从手动填录案卡为主转为主要从文书要素中自动提取并回填，既可以赋能本案的办理，也可以汇入历史数据、归入基础数据库，为其他同类案件的办理提供参考，探索从流程驱动转...
在连续型工业领域，Piem流程能管的应用不仅限于解决眼前的问题，更在于推动企业向更高层次的能效管理迈进。其核心价值体现在以下几个方面：广泛支持，一揽子解决：灵活的设计让Piem流程能管能够覆盖烟、酒、药、油、化工、煤炭、有色等多个连续型工业行业，为企业提供量身定制的能源管理解决方案。深度挖掘，智慧升级...
课后，教师通过“课堂时光机”，回溯到学生在“火成岩分类”环节存在集体迟疑，基于这一反馈，教师可针对性调整下一节课的教学策略。与此同时，回到宿舍的学生，通过与AI智能体对话巩固知识、答疑解惑，完成学习反馈，实现学习闭环。“智学地大”重塑教学流程与场景，打造开放协同、动态优化的智慧教育生态系统，为学生...
钱锋表示,人工智能赋能流程制造,需要依托工业互联网,融合人工智能等新一代信息技术,打造创新链,构建“泛在感知-实时分析-自助决策-精准执行-学习提升”的业务闭环,确保产业链供应链的安全、稳定、高端、高效,通过全球产业链供应链与企业生产过程的深度融合,实现价值链最大化,推动产业迈向价值链中高端。