著名财经作家、华为资深研究专家余胜海通过24年对华为潜心研究和追踪采访，最近出版了“华为之道七部曲”收官之作——《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》。该书以“活下去”为主线，梳理总结出华为三十六年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然“过冬”、涅槃重生的36条生存法则，生动而又真实再现华为九死一生...
《活下去:华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”,为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施,以及企业如何借鉴华为的变革经验。
本文源自《活下去:华为变革之道》作者袁江。 袁江,深圳市排头兵管理咨询有限公司创始人,资深市场营销与变革管理专家。曾作为主负责人或核心成员亲历华为多个核心变革项目,多次获得华为变革奖。作为华为欧洲市场早期开拓者之一,亲历华为欧洲关键市场突破与崛起。擅长使用华为经验赋能企业成长,帮助多家企业成功开展营销变革项目。
点击关注 了解华为变革历程，参考华为变革经验，借鉴华为变革智慧 活下去是企业的硬道理 任正非 企业要一直活下去，不要死掉。作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也...
了解华为变革历程,参考华为变革经验,借鉴华为变革智慧 活下去是企业的硬道理 任正非 企业要一直活下去,不要死掉。 作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。 一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如...
变革是一项自我革新的大工程，对于发展中企业来讲，如同“边开飞机边修发动机”。本书介绍了企业变革的“道”“法”“术”“器”及注意事项，为企业推行变革提供了很好的参考和指南。作者亲身经历过华为多体系变革，也完成了上市企业空降的转身，深知身在不同行业、处于不同发展阶段、拥有不同文化特点的企业推行变革...
由于历史原因，华为的办法可能更巧妙一些。在创业之初，由于资金困难无法向员工兑现高薪承诺。华为采用了发一半工资，打一半白条的方式来留住人才、缓解资金压力。之后又通过债转股的方式把核心骨干变为华为的股东，把这些人从打工者变成了自己的老板。无论是华为的奋斗者协议，还是高奖金高薪酬，后来的数次变更股权激励...
《活下去:华为变革之道》一书自从上市以来受到了企业家群体和咨询顾问群的广泛好评。除此之外,诸多各行各业的大咖专家也对《活下去:华为变革之道》做出了很高的评价,下面就是部分专家大咖的点评。 华为的企业发展史就是一部企业变革史,华夏基石的多位老师都曾参与其中,深知华为变革管理方法与工具在管理变革过程中的...
华为的利益分享机制基于一个核心——满足客户需求、为客户创造价值的人,才能获得更多的工资、奖金、股份及晋升的机会。正是任正非懂得与员工共享成果,从而聚集了众多的优秀人才,让他们的聪明才智得到充分发挥。 管理在本质上是关于欲望的悖论。“不爱钱的员工,不是好员工”,这话听起来有些极端,但它道出的是人性真谛...